商场如战场，企业创始人出局并不是什么新鲜事。有人在合并中被排挤出局，有人在与资本博弈中被迫离开，有人在与对手厮杀中败走麦城，也有人在内讧中黯然离场。
跟大多数出局的创始人一样，于刚离开1号店同样被打上 悲情 的戏码。
直到今日依然有很多人认为，当年与资本方博弈一战，于刚不该学马云稀释自己的控股权，而应该向刘强东靠拢，坚守 投钱可以，但是不让权 的底线。
做生意就像做人，向来遵循的原则都是 认赌服输 ，岂有 输打赢要 的道理，对于这一点，已经混到一定档次的于刚是懂的。
与其为他的离场叹惋，不如为他的体面鼓掌。
教授从商
在离开一手创办的1号店没多久，他给武汉大学校长李晓红发了一条短信： 我是于刚，刚刚出售了一号店的股份，想向母校捐赠200万美元。 这笔钱成为当年该校收到的最大一笔外币捐赠。
实际上，这并不是他第一次出售个人股份离场。早在2002年，从助理教授晋升为终身教授直至座席教授的于刚，就把自己创办的科莱科技公司卖给埃森哲，然后回国当EMBA老师。
科莱科技公司是于刚在美国德州自家的地下室创办的，那是1994年。他是教授从商的典型，整个人生轨迹就像一部个人修炼进化史。
1959年他出生在湖北宜昌，童年在几乎无人读书的特殊年代度过。幸运的是，受母亲影响，他的求知欲没有被消磨掉。在工厂当电工时，依然坚持读书，对所有的事情都问一个 为什么 而不是简单地接受。
这样的好习惯在1978年给他带来转机。那一年，全国恢复高考，由于经常从报纸上看到李政道和杨振宁的报道，他对诺贝尔奖向往至极，便报考武汉大学空间物理系，毕业后赴美国康奈尔大学物理系深造，并从事理论物理研究。
那时候，于他而言，成为物理学教授或者物理学家就是一条理所当然的路。
从物理研究跳到商学院，也跟报纸有关。有一天，他在校报上看到一则对宾夕法尼亚大学女学生的幽默采访。问题是 大学四年，最大的愿望是什么？ 一位女大学生回答说 嫁一个沃顿郎 。这位女大学生口中的 沃顿 ，就是大名鼎鼎的沃顿商学院。
就这样，凭借过往丰富的人生经历和对商学院的热情，他成功进入沃顿商学院。
真正开始从商，是他在德州大学奥斯汀分校管理学院任教期间。当时，除了教书，他还为美国联合航空公司做管理咨询，就此发现商机。 当我看到自己指导开发的系统能为公司带来巨大价值，我就想，为什么不能自己开发系统呢？这时就有了创业的想法。 他回忆说。
三无 （无名气、无资金、无市场）华人在美打拼，举步维艰。不过苦心经营多年，科莱科技逐渐被美国航空公司认可，但此时他去意已决。
二次创业遇到的那些 槛
或许是身上有着知识分子的 清高 ，对于钱和权，他素来看得不是很重。
回国后，他重操旧业，当了一年半EMBA老师，随后加入亚马逊出任全球供应链副总裁，期间全程参与了亚马逊收购卓越网的过程。再次萌生创业想法，是在2007年出任戴尔全球采购副总裁期间。
于刚与传奇人物罗兰贝格
某一天，他和戴尔中国区总裁、分管销售的刘峻岭如常边吃午餐边议事。突然间，厌倦窝在大公司做一颗螺丝钉的刘峻岭提议一起创业，干一番大事。虽然当时的创业方向还没确定，但于刚一口答应。
两人说干就干，立马放弃高薪厚禄，跑到上海张江创业，这有点 破釜沉舟 的意味。对于未来，没有退路只能往前走。
他们挤在在一间10平米的房子里办公，前前后后做了4个月的市场调研与商务计划，才最终决定做一家电商网站。
网站还没上线，问题接二连三袭来。他们当时判断电子商务的未来是线上和线下目录的结合，于是花了三个多月去做目录营销，更惨的是，由于在大公司大手笔习惯了，光是印刷费就烧掉100万。
钱已经烧掉一大半，这才意识到问题的严重性。为了节约成本，他们只好一手包办所有杂事，背上这些目录跑出一些小区里发，有天晚上，正当他带上一个在华盛顿大学做教授的朋友一起发目录时，被小区保安拦截下来。
这样千辛万苦四处发目录，收效甚微。2008年7月，1号店正式上线时，订单数寥寥无几，更要命的是，这20个订单绝大多是自己员工下的单。经此一役，开始反省并果断停掉派发目录传单。
但这个跟斗，栽得元气大伤。
不失体面的 出局
历史也许可以篡改，但肯定不能重来。
打从创业之初，于刚和刘峻岭对于股权就表现得比较随意。一号店的融资之路，并不是特别顺利。
创业初期，去见VC时被狠狠 上 了一课，至今他仍然记忆犹新。当时他和刘峻岭准备好充足的资料去见一个30岁刚出头的VC合伙人，可是见面双方才谈了10分钟左右，这位VC合伙人对他们一脸不耐烦，觉得他们这些曾经的职业经理人，只会锦上添花，并不知道怎么把0做到1。
于刚当然不服气啦，他当场反驳，双足足争辩了40多分钟，融资也随之泡汤。不过后来还是融到了2000万元资金。
只是2008年的金融危机威力实在太大，等到2009年烧完2000万元，VC也捂紧裤带，不再投资电商。困境之下，于刚做了一个在很多人看来 错误 的决定，导致后来的一连串连锁反应。
2010年5月，平安平安出资8000万，收购1号店80%股权，如此一来，于刚和刘峻岭两位创始人手里所剩股权寥寥无几。
随着沃尔玛的加入，于刚手中的股权被稀释得所剩无几。经过几首交易，沃尔玛从平安集团手中接手50%股权，一举取代平安成1号店最大股东。据说此前沃尔玛曾与京东进行过谈判，只是碍于刘强东对控股权的坚持，最后双方没有谈拢。
相反，对控股权欲望不算强烈的于刚，一步步失去公司话语权，最终落得黯然离场的结局。
过程肯定是痛苦纠结的，在内部心中他如此说道， 我们决定离开1号店去追求新的梦想。这次选择是我们人生事业中最艰难的一次，也是最难以割舍的一次。
好在，还算 好聚好散 。
