1989年在弱小的华为危难之时，仍在机关任职的孙亚芳为华为带来 天使 贷款，帮华为度过生死难关。是独具慧眼还是江湖义气我们不得而知，但不可否认，此举为日后孙亚芳在华为的威信与地位增加了砝码。据说由于强大的运筹协调能力，孙亚芳多次在危难之时为华为带来 救命粮 。
除此之外，果断的决策能力也是她领导气魄的充分体现。1992年前后，华为现金流出现严重问题，员工几个月没发工资，士气低落。此时华为突然收到一笔货款，对于款项的用处连任正非也说不准。此时孙亚芳站了出来拍板决定：先发放员工的工资再说！士气提升的华为，问题被一个个击破，成功走出了困境。
孙亚芳出众的大局观、跨文化沟通协调和细节管理能力在实践中被逐渐呈现，她对华为的市场营销和人力资源体系建立居功至伟，并且与任正非价值观的吻合、追求的高度一致，使她成为任正非最为信赖的参谋。
在华为，本来是没有董事长这个职务的。1998年前后，由于华为过于低调加之市场营销、早年的股权、贷款等问题的集中爆发，导致外界多有微词，华为一时间压力山大。
在这一敏感纷乱的时期，任正非提议孙亚芳做董事长，负责公司一切对外事务协调。而任正非本人则做副董事长兼总裁，主抓研发。任正非称此举是 有自知之明 ，所以要 耐得住寂寞，甘于平淡 。
在中国企业中男女搭档的例子不少见，如海尔集团、巨人公司、海信集团等等。这些女性的共同特点，一是忠诚感强，第二角色定位很清晰，第三执行能力很强，做事很细致，弥补了男企业家很多的缺陷。女性的英雄情结低、威胁性更弱，懂得妥协和让步，孙亚芳正是这样的 女二号 。
她给人的感觉是气定神闲，在惊涛骇浪中生活惯了的人，可以拥抱变化处事不惊，这是她的魅力所在。在对外事务上，孙亚芳风度和口才俱佳，说话 和风细雨 、举止优雅。在任正非不愿出面或不方便出面的场合，她就会不失时机的担任 特使 ，调和任正非意志中的黑白灰，实现人与事的完美均衡。
孙亚芳在董事长位子上的作用，一个明显的事实是，华为与外界的关系日益亲善。华为要走向世界，一味的低调和沉默自然是行不通的。比如，在与美国思科的大官司中，华为就十分巧妙地调动了媒体的情绪，获得了很大的舆论支持，在低调与曝光之间找到了自己的平衡点。思科官司的胜利为华为赢得了最难攻下的美国市场的入场券，初步形成了华为的国际矩阵。
在华为，副总裁们可以走马灯似的调换，惟独任正非与孙亚芳的合作近二十年没有变。孙亚芳不是英雄李一男，甚至并没有真正具体地主管过某一块核心业务，但她所具有的开放视角和未来格局不得不令众多男性高管折服。有人甚至夸张地说，华为任何人都可以走，只要确保 左非右芳 这个最核心的管理结构稳固存在，华为就有未来。
市场、研发和人力资源3个部门被视为对华为最强的三个法宝。任正非在宣布孙亚芳任董事长时说过，他认为孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。这也是令对手最胆寒的，与对手在技术上差不多的情况下，华为总能通过市场获得更大的优势。孙亚芳在华为大部分时间主管人力资源和市场，华为严密的市场组织体系，被打上了孙亚芳工作中的风格和烙印。
