最近，美团点评CEO王兴接受《财经》的采访引起了广泛关注，采访中王兴尽显耿直，毫不忌讳点评阿里“但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。”，对于BAT他更是三番两次的否认“BAT”，表示已经没有B的位置，只有A和T两强争霸。
王兴的耿直和坦诚，令人咋舌。作为一个高智商的理工男来说，说话坦率可能并不意外，但作为一个企业家，商人来说，在业界也是罕见。
事实上，经过多年创业的磨练，王兴早已经由原来单纯的高智商理工男成长为兼顾情怀和理性的企业家。
屡败屡战的连续创业者
众所周知的是，和其他创业者不同，王兴是一个连续创业者，可以用“屡战屡败，屡败屡战”的来形容他创业的曲折了。简单来说，王兴的创业经历一开始就并不是那么顺利，一波三折。
十年创业,九败一胜。王兴第一个被人所熟知的创业项目就是校内网——人人网前身，而实际上在此之前，王兴创业的10个项目都失败了。
在2016年美团点评上半年工作的内部讲话中，王兴针第一次提出了中国互联网已经进入“下半场”的概念。美团点评的“下半场”，本质上是王兴的又一次创业。前三次，分别是2005年创办校内网，2007年创办饭否，2010年创办美团。这也是王兴连续创业生涯中最为人所知的三个项目，但就是这三个项目的发展也并不顺利。
2005年，王兴拉上了清华的王慧文和天津大学的赖斌强，把目标对准了校园SNS，创立了校内网。校内网的发展非常的快，几个月就有几万人的用户。但不久就因为资本问题卖出去了。
王兴在2006年以200万美金把校内网卖给了千橡集团，后者把校内网跟自己的资源整合了一下，做成了人人网，直接从软银融资4.3亿美金，然后上市。
后来好不容易搞起了饭否，又悲催地因为敏感事件被关闭，这一关停就是505天。这个被视为微博鼻祖的饭否曾经吸引了包括张小龙在内的领袖入驻，并且在2年内做到了百万级用户， 2010年11月饭否重新开张，但已是物是人非，新浪微博早已一统江湖，饭否已经错过了一个时代。
可以说，王兴已经“英勇地死去”两次了，他先后创办了校内和饭否，但都令人瞩目地失败了。
“有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空，不一定能回来，你去吗?”面对这个问题，王兴毫不犹豫地回答：“我一定去。”多年以前，当有人第一次问王兴创业的优势是什么时，他愣了许久挤出两个字“勇敢”。
王兴是这样说的，也是这样做的。正是因为有了勇气，才有了一次又一次的失败又尝试，才有了今天的美团。
文人情怀的理工男
饭否被关闭成为了王兴创业的分水岭，也成为他性格转变的一个标志。在此之前，如果说王兴只是一个极客创业者，那么之后的王兴则是懂得学习商业运作，追求商业价值的真正的企业家了。
虽然是理工男，但王兴和一般的理工男还真不同。他爱看书，以至于有三个kindle，一个放在车上，一个放在办公室，一个放在家里，一有时间就看书。
王兴有着理工男的背景，骨子里的“文人”。王兴把饭否的签名改成“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。“而他在饭否上总计发表了逾万条消息，其中不乏字字珠玑的性情表达。
在饭否上，王兴每天都在上面记录生活，一天能更新个十条。王兴的饭否成为了表现出极为丰富的内心世界的地方，从日常琐事，到商业本质到学习、阅读、思考……王兴几乎将他每一天看到想到的东西都忠实的记录下来。
毕业于清华大学电子工程系无线电专业，曾经的王兴认为“极客天生改变世界”，相信0和1的二进制法则将改变世界，久经创业波折的王兴成熟了，除了有着对极客的追求，王兴还孜孜不倦地学习产品之外，从融资推广运营到管理的一整套商业智慧。
不可否认的是，王兴的每一次创业，几乎都踩在了国内风口起风之前，可以说有着很超前的眼光。但王兴创业所缺的，大概是创业者更为需要有的经营管理经验和能力。
于是，王兴开始努力成为一个好的管理者，学习领导和管理公司。与此同时，他也成为了一名考虑赚钱、成本、规模效应的真正的商人，企业家。在一次次的磕磕碰碰中，另一个“王兴”不断变得强大。
美团点评的“下半场”
几乎所有企业文化都不必避免的带上创始人的性格特质，从而形成人格化的一面，也就是企业文化的一部分体现。王兴和他的美团也不例外。
王兴在美团点评内部被称为兴哥，公司内部弄了一个“兴哥面对面”的项目，鼓励员工向王兴提问题，他本人则会亲自回答。在这个CEO问答的项目里，王兴的思考与坦率可见一斑。
“其实美团是我做的时间最长的一件事情，其他的公司没有做过三年。”美团是王兴至今最成功的创业项目，也是王兴最看重的项目。
王兴以前说创业，“有太多的错误可以致你于死地的，永远别觉得自己做得很好，还差得太远，一旦你要觉得自己做得很好那就离死不远了。”
王兴一直这样警惕着自己。或许，创业的失败经历对他造成的影响太大。
有人说美团点评的成功哲学是把对手熬死的，其言不假。在美团点评的千团大战和刚进入酒旅市场的时期，别人在打仗在烧钱，美团点评在等待和观察，这就是王兴的竞争哲学。这其实也是王兴的创业经验之谈。
他坚持相信只要耐心，足以熬死许多竞争对手;同时静待对手犯错的决胜时机。即便对方绊了一跤，最终仍然屹立不倒，也要接受竞合的新常态，因为王兴已经清醒认识到，棋局没有终局，竞争也会一直存在。
“屡战屡败，屡败屡战”的创业经历，除了练就了王兴的勇气和谨慎之外，等待和观察同样显得尤其重要。
2010年，王兴再次创业，参照的对象是美国的团购鼻祖高朋。
美团成立没两年，便赶上了中国商业史上前无古人后无来者的“千团大战”，5000多家团购公司顷刻间拔地而起。
2011年，与美团模式相似的网站最高峰达到5058家，号称“千团大战”。直至2013年春节后，还在维持运营的团购网站只剩下943家。美团是团购网“九死一生”中的其中一员。
招牛人，改后台，优化IT系统，发力移动端，减少成本，这些都是美团成功的地方。
2015年，美团和最后的对手大众点评宣布合并，被戏称为“新美大”。新美大诞生后，用户近6亿，合作商家300万户，覆盖1200多个城市。目前，美团点评已占据团购市场80%以上的份额，戴上了中国O2O企业唯一的皇冠。
美团点评的“下半场”是王兴创业的另一个起点。 “This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning”这句王兴随口而出的丘吉尔的名言更说明了这点。而如今的美团也早已经从团购打到外卖、电影票、酒店、旅行等方方面面，局越布越大。
