「有些项目一看就知道到底怎么样」，历经24年，俞敏洪先生经历了创业路上的种种磨难。丰富的经历，让他对早期项目有着异于常人的直觉。中国合伙人的故事虽然广为人知，但小创发现，实际生活中创业者还是会在「同一颗石头」上绊倒。
不要伪创新、伪创业
我觉得现在的创业大环境有一定的误导性。
异想天开的人特别的多，完全没有任何经验就要创业的这种人也很多，或者拿着商业计划书缠着你就想骗钱的人也有一堆。现在的创业者，有一点点想法，就可以要几个亿的估值给你看。
现在很多所谓移动互联网的创新，在我看来都是伪创新。理由非常简单的，他实际上就是通过移动互联网，把原有商业模式去中间化，搞流量，然后再找商业模式。这点事大家都会。商业模式很容易复制，最后拼的是人，他能调动资源的能力、速度。
我比较主张创业人士积累一定的经验以后再去创业。大学还没毕业或者刚毕业就去创业，失败率会高很多。
不要过于急功近利
创业不要急功近利。过程可以加快，但是过程不能越过这件事情，大家应该能够明白。
你的创业路径，商业敏感性，客户的忠诚度以及发现客户的能力，团队建设能力，公司结构治理能力，和世界上的经济资源，以及国内所有的资源接轨的能力，所有这些东西你都可以缩短，但是绝对不可能越过。
我说过一句话：人生如果不创业一定是不完整的，但创业是需要经验和准备的。
要活下去、要有大市场
大家开始创业的时候，我认为有两个要素很重要，第一是眼前你做的商业模式和眼前你所做的事情能不能活下去；第二，你这个商业模式未来到底有怎样的大市场等着你。
我的个人体会是，一旦你走上了创业这条道，你就永远没有停止的时候，你最多就像一架飞机一样，难得检修一下自己，加点油，就得要再次冲上天空。
大家不要以为你们创业不容易，我们守业更加更加不容易。
能持续发展下去
什么商业模式才是好的商业模式？
第一，老百姓实实在在的需求，这是最重要的。
不要一想到一个商业模式，就立即行动。一定要深刻了解你的客户是不是有这个需求，是刚需还是非刚需。
第二，在创业的时候，所有的资源是不是能支持创业持续发展下去。
创业中间有一段时间处于亏钱的状态没有问题，但最怕的是一直亏下去，又没有资源来衔接。
第三，一定要把自己打造成独一无二的有威望的创业者。
你怎么样让你的重要团队成员跟你共同奋斗，一起进行利益上的分割变化，满足大家的愿望，最后还能在你的带领下共同朝着一个目标前进，全靠你这位创业者的综合领导力。
合伙人靠谱、CEO靠谱
我觉得创始人本身必须是一个真正的领袖型人物。领袖型人物是慢慢锻炼出来的，创业伊始你的公司可能只有几个人，像新东方起步时就只有两三个人，经过逐步的磨炼才慢慢发展到现在的四五万人。但创业初期创始人就必须具备领袖特质，包括强大的决断能力、团队合作能力、调动社会资源的能力和对项目及商业模式的透彻研究。创业过程中与投资人谈判，与政府去交涉等等都需要有人去做。
所以，创业成功的人通常不是某个领域的专家，而是综合性能力比较强的人。
CEO 最重要的是学习能力：一是专业的能力，二是潜在能力。这跟读书有一定的关系，但更多是与你抓取信息的能力有关系。这两种能力是做生意特别重要的特征。还有几点也很重要：
1.平衡机制特别重要。
2.对时间和资源的最佳把控。
3.确立创新、开放的系统和结构的颠覆能力。
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