即便三星电子目前的危机被充分的暴露出来了，三星电子依然还有机会成为市场领导者，因为在移动互联网时代，直到目前为止，还没有哪一家企业的思想或者价值观是与这个时代未...
三星电子在智能手机领域作为市场份额的最大拥有者，为什么不是胜利者呢?回答这个问题其实并不难。这就涉及到一个最基本的问题，企业与企业之间的竞争到底是竞争什么的问题，也就是竞争的本质是什么的问题，从最基础的层面上看，或者说从产业(行业)领域发展初期来看，企业与企业之间的竞争是思想的竞争，是价值观的竞争，是 道 的竞争，是关于所在产业(行业)领域如何打造一个健康、持续的生态系统设计权利的争夺，也就是游戏规则制定权利的争夺，换句话说就是如何来制造一种市场趋势，这体现的是企业决策阶层的洞察力、预见性和判断力，即英雄造时势的能力或者说争夺市场领导者地位，这个层面的竞争实质上是企业对战略利润的争夺。
从应用层面上来看，企业与企业之间的竞争，是关于技巧的竞争，是 术 的竞争，是如何获取更多的市场份额的争夺，换句话说就是如何适应市场的发展趋势，这体现的是企业经营管理层的现场的实践能力，即时势造英雄的能力，处在这个层面上的企业的决策者实际上是将自己自动的降级为管理者，而不是价值的创造者，他的这种实际行为将自己是一个不合格的决策者得到了体现，这样的企业实际上是在搭便车，分享整个产业(行业)在高速发展的过程中带来的红利，这实际上反映的是企业的一种不作为的懒惰思想，当然在一个产业(行业)的发展过程中，对游戏规则制定权的争夺的企业毕竟还是少数，这同时也将这样的企业的经营风险直接暴露出来了，比如一旦整个行业(产业)的发展趋势发生变化之后，这家企业就面临被市场直接淘汰的风险;而一旦这个产业(行业)处在市场份额的争夺之中的时候，只看到钱的决策者，会用强盗逻辑进入这个产业(行业)领域中来，他们中的绝大部分属于不合格的竞争对手，一旦他们参与到，就会扭曲整个产业(行业)的发展趋势，让整个产业(行业)的发展处在不可控制的状态中，比如永远有一批不怕死的后起之秀大打价格战或者炒作战，让消费者无所适从，让整个产业(行业)的发展更加的混乱、无序，而这个层面的竞争是财务利润的争夺，处在这个层面上的企业即便在市场占有率上处在产业(行业)第一的位置，但是由于过重的在意市场份额或者财务利润，企业就只会低头拉车，而不知道抬头看路，企业不仅有失去失去了未来的风险，而且现在的危机也时刻可能会出现，所以在这个层面上竞争的企业，即便是处在了市场第一的位置，也不一定是市场的胜利者，相反可能还会是失败者，诺基亚、摩托罗拉的失败就是对此的最好验证。对于企业而言重要的不是财务利润，而是对未来战略利润的争夺。企业与企业之间的竞争基本上是在这两个层面上来展开的。
我们来看看三星电子吧!三星电子她是处在竞争的哪一个层面上呢?我们通过三星电子在手机的功能机时代、智能机时代的表现上看，三星电子一直强调的是她的多样化的手机机型，在多样化机型的战略指导下，三星电子在硬件方面建立了垂直一体化的产业结构体系，这样为她推出多样化机型奠定了基础，三星电子的这种思维逻辑，在笔者看来实际上是对所在产业(行业)市场份额的争夺，她是在用手机机型上的多样化来对冲所在产业(行业)领域的游戏规则，而不是对生态体系的设计权利的争夺上，也就是她在分享产业(行业)在高速发展过程中带来的红利，这实际上将决策者的问题给充分的暴露出来了，三星电子的决策阶层是不合格的决策阶层，她们不仅看不到企业目前正在面临的风险，更不用说面对企业的未来了，在这样的决策阶层的带领下，三星电子的困境迟早会出现。当智能手机领域的发展处在对市场份额的争夺战的时候，这个产业(行业)就处在混乱之中了，也就是整个产业(行业)的危机就出现了，这个危机的到来，对于三星电子而言，实际上就等同于自己的危机，只是三星电子一次次错失了市场给予自己的警示，这到底是因为企业内在的官僚，还对对外在警示的漠视呢?三星电子可能最清楚这一点，这样即便是目前市场占有率第一的三星电子，她也只能够是市场的失败者，而不是胜利者，因为她没有未来。
即便三星电子目前的危机被充分的暴露出来了，三星电子依然还有机会成为市场领导者，因为在移动互联网时代，直到目前为止，还没有哪一家企业的思想或者价值观是与这个时代未来的发展趋势相适应的，即便是目前正红火的苹果公司，她的成功不仅有移动设备设计上的极致，而且还建立了一个应用层面上的生态圈体系，不过这个生态圈体系是建立在垂直的大数据的基础上的，而不是建立在水平的大数据基础上的，从这个角度上看，苹果公司笑话三星电子只不过是五十步笑百步，市场依然留给三星电子以机会，问题是三星电子有意愿成为行业领导者吗?三星电子自己来回答吧!
方圆20141025一次稿件匆匆草拟
