5月25日-26日，2019清华五道口全球论坛 金融供给侧改革与开放 在京召开。科技股份有限公司创始人、首席执行官在其发表的主题演讲中提出，相对于传统金融机构，互联网公司其实并不占绝对的流量优势。而且，下半场已经到来，金融属性明显加重，更加重视风险、风控，传统银行将迎来新机遇。
对于比较有远见的银行家，获取短期利润的同时应该要求科技公司为其赋能，这样就能重复产生资产，而不是一笔投资，是大的赋能、人工智能机器模型学习的赋能。
此外，张韶峰还在接受《华夏时报》记者采访时进一步补充说， 当前的科技公司和传统银行之间的合作不是合作，而是同业业务，一旦合作终止就没有重复产生资产和利息收益的能力。所以，传统银行在与科技公司合作的时候，一定要分清楚是投入一笔资产，还是要建立自己的客户。
下半场 传统银行迎来新机遇
最早引爆互联网金融的是第三方以及余额宝，之后是消费互联网，所谓的消费分期，包括现金贷等。最近进入了下半场，分别是产业互联网、、供应链金融和小微金融。
前面几个更加偏互联网，因为更加重流量。 张韶峰说，下半场金融属性明显加重，更加重视风险、风控。
张韶峰介绍，前半场浅水区的阶段，传统银行机构大部分是缺失的状态，第三方支付完美错过，两强争霸。线上消费金融大部分也是错过的，只有很少的传统金融做得不错。因为传统银行关注的比较晚，大部分是同业业务，资产是零售，实际上对公的。
造成上述结果的原因之一是传统银行没有自己的流量和获客渠道，二是风控基本是没有的，因为传统银行缺乏大数据、机器学习这些硬核技术。所以找第三方公司兜底，资金、流量、风控最重要，除了资金以外都是别人的，相当于同业业务，叫做对公零售。而真正的互联网金融项目，蚂蚁、腾讯做得是真正的对私零售。
张韶峰认为，通过这种方式来合作，实际上银行获取的只是资产而已，而不是客户。差异在哪里？差异在客户是可以重复使其产生源源不断的资产，而常规意义上的同业投资就这一次，之后就没有了。
其实我在很多场合都跟传统银行的领导讲过，到底做的是同业业务还是零售业务？说实话他们也很无奈，首先很多小银行活得很差，零售跟人家合作做对公零售，甚至挽救了一些小的银行的命运。 张韶峰如是说道。
同时，张韶峰还在接受本报记者采访时进一步补充说， 穿透实质来看，当前的科技公司和传统银行之间的合作不是合作零售，而是同业业务，赚风险息差，这样传统机构丧失了风控等核心能力，一旦合作终止就没有重复产生资产和利息收益的能力。所以，传统银行在与科技公司合作的时候，一定要分清楚是投入一笔资产，还是要建立自己的客户。
互联网公司已丢失流量优势
作为互联网出身的人，张韶峰并不认为互联网公司未来会有明显的优势。他说， 在中小微企业融资这块，互联网公司没有明显的差距，至少当年是这样，过两年不好说。
第一点，流量。虽然有很多像蚂蚁金服这样的互联网巨头，但即使这样的巨头掌握的中小企业的个数还是占很小的部分，互联网公司其实并不占绝对的流量优势。所以大量的互联网公司愿意进军产业互联网，就是因为他们知道这一点是传统机构不占绝对优势的部分。
第二点，风控。传统银行在逐渐掌握大数据。比如百信银行就是很创新的。相对消费金融来讲小微金融非常复杂，基本没办法标准化，你只能基于某些场景做模型。
第三点，资金。消费金融的客户对资金成本不是那么敏感，但是对于小微企业来讲是非常非常敏感的。互联网公司在这个领域没有明显的优势，很多互联网公司做不了这个事情。
此外，小微企业的风险不光是取决于经营风险，还有它的老板本身靠不靠谱。业内称为 C+B模式 ，老板个人的信用，他有没有吸毒的嗜好，有没有赌博的喜好，是不是欠了别人的钱。 张韶峰补充道。
对待科技公司、互联网公司，传统银行到底是把它当同业对待，还是希望它做科技赋能？零售和对公的最大区别在哪里？
针对以上问题，张韶峰进一步表示，零售是技术驱动的事情，80%都是自动化完成的。对于比较有远见的银行家获取短期利润的同时，应该要求科技公司为其赋能，这样就能重复产生资产，而不是一笔投资，是大数据的赋能、人工智能机器模型学习的赋能。
目前，百融云创结合很多不同的场景，推出了一种新模式 金融+科技+产业 ，根据金融的供给侧，为每个产业互联网做单独的模型。
张韶峰说， 我们帮助产业设计风控流程，因为本身是科技平台，不承担风险。目前已经合作了十个不同的产业，至少有几千亿的规模。
