2月26日消息，《电商之家》获悉，针对产品全线涨价一元的消息，回应称，属于正常的调整，优惠减免根据情况动态调整。
在瑞幸咖啡APP中搜索发现，新的价格体系已悄然调整为28元、25元、22元。不过，优惠折扣也同时保留。涨价一元意味着，消费者在使用折扣券情况下会多支出几毛钱，但具体要根据折扣券高低来定。
这样来看，似乎瑞幸咖啡全产线涨价1元的影响似乎微乎其微，至少对消费者而言，多支出几毛钱对购物体验的影响可以忽略不计。再者，涨价1元对瑞幸咖啡的盈利也裨益不大?那么，瑞幸咖啡这一举措的用意是什么？
首先，虽然一杯咖啡只多了几毛钱，但是考虑到瑞幸咖啡用户数量的不菲，截至2019年第三季度，瑞幸咖啡累计交易客户数增至3070万，以及时间的累计效应，最后的总额也是不可小觑的数目。
尤其是当前身处疫情危机期间，以顾客线下聚集为主要模式的咖啡门店品牌都无法正常营业。截止今年第三季度末，瑞幸咖啡门店总数为3680家。这么多的门店不营业就没有收入，但是门店租金、员工薪酬等等都是要支出的成本。
这也意味着现金流是成为线下门店生存的指标。此前，西贝餐饮董事长贾国龙接受采访称，当前西贝400家线下门店基本都已停业，只保留100多家外卖业务。倘若疫情在短时间内得不到有效控制，西贝账上的现金撑不过三个月。
因此，全产线涨价1元是瑞幸咖啡增强盈利能力，保障现金流的最新措施。毕竟随着疫情的蔓延，本就处于亏损状态的瑞幸咖啡更加难以承受疫情带来冲击。据瑞幸咖啡最新财报显示，截至2019年第三季度，净亏损为人民币5.319亿元。
那么，瑞幸咖啡还会维持低价策略吗？瑞幸的商业逻辑是速度。用资本杠杆撬动用户数，通过资本的力量和广撒网的方式，快速教育并满足用户对咖啡的需求，以此再获得资本杠杆，再进一步撬动用户数。此前，有业内人士分析称，预计当瑞幸咖啡门店数量达到4500家时，它能实现盈亏平衡。
而瑞幸留客的方式主要依赖促销折扣及高调营销。其中，低价是瑞幸咖啡快速教育用户的核心。2018年横空出世的瑞幸迅速与星巴克对标，一定程度上，其分去了星巴克的部分用户。截至2019年第三季度，瑞幸累计交易客户数增至3070万。
但是瑞幸咖啡想要提价谈何容易?经过折扣卷教育出来的消费者已然习惯以较低的价格消费瑞幸咖啡。这也是这次瑞幸咖啡仅仅提价1元的原因。若是，提价幅度超过消费者能承受的限度，转而寻求替代品也是理所当然。
但正如小米手机也开始发力高端市场，没有一个品牌甘愿屈就于低端市场。尤其是随着中国经济的向好，消费升级大潮袭来，性价比开始让渡于品牌溢价，瑞幸咖啡如何寻找自己的品牌发力，这是未来的故事了。
