8月17日消息，今年以来持续扩张的美团买菜突然刹住了前进的脚步，还将自己辛苦收获的果实转交给了自己的好兄弟。
美团点评近日对生鲜业务开始了新一轮的调整：原到店事业群－到店综合事业部负责人张晶调任买菜事业部负责人；原买菜事业部负责人辛崇阳则调往优选事业部，向高级副总裁陈亮汇报。美团对此回应称，此次调整是落实公司领导梯队培养计划，推动核心人才轮岗锻炼。
此时正值美团买菜业务大变动时期。其小程序近日发布公告称，为了不断提升用户体验，美团买菜在武汉地区将切换为美团优选。美团买菜线下服务站将于8月11日起停止运营,8月11日为最后下单时间，8月12日20点为服务站最后取货时间。这一公告也宣告美团买菜在武汉地区的彻底败退，由美团优选接管它的位置。
这样的决策似乎与王兴发布今年第一季度财报时的言论并不符合。当时，他表示买菜业务会是美团非常关键的业务板块。随着消费者在线上买菜的需求与日俱增，未来这项板块会为美团带来更多机遇和想象，因此将会在这个领域持续投资。
不过美团的角色也并非不可理解。实际上，美团买菜所代表的的前置仓模式早已被另一家巨头所抛弃。盒马总裁兼CEO侯毅去年12月就曾公开表示，理论上前置仓这个模式是做不成的，但是盒马希望努力一下，尝试下来发现，所有担心的事情都是真实的事情。从生意模式本身来讲，前置仓是个伪命题，不可能盈利的。
当然美团也不是那种轻易就放弃的公司，它并非没有尝试过解决成本高昂、效率低下等诸多问题。该公司曾在武汉将美团买菜与美团快驴形成联动，后者主要面向各大中小餐饮门店供应食材，属于大仓配送体系。联动之后，美团买菜的前置仓和快驴的大仓库能够有效地整合利用，既为普通消费者提供服务，还能帮助快驴业务储存并为餐厅配送原材料，提高空间利用率以及骑士的效率，减少仓储和配送成本。
但从结果来看，美团似乎也和侯毅下了一样的判断。哪怕新冠疫情为整个生鲜电商行业都带来了巨大流量，为美团买菜的发展提供了很大的助力，但它最终也没能借势冲上云霄，随着疫情逐渐得到控制而掉了下去。
快速覆盖获取流量，随后将流量转手给同公司的好兄弟或许是美团买菜的最终命运。侯毅曾表示，前置仓的好处是可以快速覆盖。未来盒马鲜生大店覆盖的区域，就会把小站取消掉。而美团似乎也选择这么做，买菜业务也已经在给美团优选让路了。
有一就会有二，既然已经有了美团买菜退出武汉地区这个先例，那么在其他地区，美团买菜或许也会一样将流量全部交给美团优选，而自己则逐渐化为历史的尘埃。
