乔布斯如果活着，现在他 60 岁了。苹果 CEO 库克在 Twitter 上说： Remembering Steve, who would have turned 60 today. The only way to do great work is to love what you do. "我们想，如果乔布斯看到，他总应该说上那么几句吧。
Tim and team:
改变世界真不容易。无论在哪个世界，按部就班、照本宣科的人都比 think different 的人多啊。稍微想点不一样的事，还会被人嘲笑成「中二病」。我在现在所处的这条世界线上拼命干了三年多，终于发明了把 iPhone 和微波炉改造成跨时空通讯工具的技术。Great artists steal。这个技术我是从日本人那里偷来的。记住，要了解未来，就要往日本看。
这三年多里苹果干得不错。虽然我觉得做两个尺寸的 iPhone 极不优雅，而且 iPhone 6+ 的那种傻大尺寸像是只有三星才做得出来的东西，但看在 2014 年第四季度傲人销量的份上我就先不计较了。
众所周知，苹果是产品导向的公司。我们的使命不是创造让人发烧的产品，我们的使命是创造好到让人发疯的产品，并以此推进人类文明进程。(没错，那才是 insanely great 的奥义。)有人喜欢说苹果不肯投入做研发，别人也就罢了，Nitin 和 Don 你们在播客上乱说以为我不知道吗?什么「Steve is really a cheap kind of guy」。我跟 Tim 说了，iOS 9 不会再预装 Podcasts 软件。
在 2014 财年的前九个月里，我们在研发上投入了 43.6 亿美元，比 2013 年同期增长 32%。研发是苹果的生命线，当你用着 Apple Pay 在 Whole Foods 付账的时候不要忘记这点，当你忍不住要舔 iPhone 6 的圆滑曲线时不要忘记这点。任何想质疑苹果创新能力的人，请把你 iPhone 上的 Facebook、Twitter、SnapChat 和 Tinder 删除(顺带：为什么 Tinder 这种软件能进 App Store?难怪 App Store 审核部门总是被骂)，打开 Safari 去看看这篇关于 Jony 的特写。我们做 Safari Reader 功能就是为了让大家可以舒服地读这么长的文章。看完之后你一定也会同意我对这英国小哥的洗脑是很成功的。我最喜欢的是这段：
Brunner 说 iPhone 面世之后不久就有「一家巨型韩国公司」找到 Ammunition，说想做一个类似的触屏竞品。「他们要求我们六周完工，」他笑着说。「我们说，『你不明白，这得很多很多年。』这背后有很多很多牛人干了很多很多年。」
虽然 Bob 没有在我手下干过，但他懂苹果。(不过他给那家中国公司设计的那个名字很 smart-ass 的手机是一种耻辱。)
但是这当然不代表你们可以高枕无忧。差得还远。
先说 Jony。等等，是不是应该叫 Ive「爵士」?老实说，我一直觉得只有中年猪头男才开宾利，是不是我不在的这段你又胖了一圈?「Jony 一直想做奢侈品，」对 Vertu「很有兴趣」?亏你跟我在 Caff Mac 吃了那么多白煮鸡胸肉和沙拉，看来宾利和爵士头衔对你没什么好影响啊。跟我念一百遍：苹果的使命是为心智创造工具，以此推动人类进程。苹果的产品是给想要创造伟大作品的人准备的，奢侈品是给到今天还在用翻盖手机的白痴准备的(Anna Wintour，说妳呢)。给你个功课，去 iBooks Store 买本我兄弟 Ed 写的《Creativity, Inc.》，先读后记部分，然后用 5000 字分析为什么我在奥斯卡红地毯现场要说「真该有个佛僧来这里点把火自焚」，明天下班前发到我邮箱。另外，每天早上五点起床跟 Tim 一起去健身房。
这就说到你了，Tim。你具备慎独的人格，过着隐士般的生活，我并不怀疑你的确有 stay hungry。但你有 stay foolish 吗?还是说已经把初心忘掉了?不要以为我只关心产品，我也有听你 2015 第一季度给那帮华尔街的家伙打的电话会议啊。「苹果的使命是创造地球上最好的产品，并丰富人们的生活。」这句话真是跟你的修道院生活一样无趣。要我说，人们的生活已经过于丰富了。Candy Crush、Facebook、Twitter、Instagram 已经毁掉了人们的精神本体，用不着等到「奇点」到来，大家已经在以肉身的灵敏为代价，像养仓鼠一样养着自己那几个可怜的线上虚拟身份了。真他妈可悲。说到这个，Tim 你自己 Twitter 也玩得挺起劲的(要引我的话也选一句不那么鸡汤的啊)，苹果员工里上推的也越来越多了，前员工对外乱说话也成了家常便饭(React Native 比 UIKit 先进?去死吧!)，难怪有人说你们失去了专注的精神。什么是专注?Scott 就是。自 2010 年注册 Twitter 以来他一条都没有发过。
说到 Scott，我并不怪 Tim 你开除了他。没错，我说过，不要想我会怎么做，要想怎么做对苹果最好。我年轻时在印度就懂得了一切无常的道理，如果命运决定了 Scott 要和苹果分开，我有什么资格反对?但你不能把洗澡水和婴儿一起泼掉。Scott 这小孩有时比较固执，毕竟他研究生毕业出来就跟我混，在 NeXT 和苹果的高墙深院里潜心了二十年，不太懂人情世故。但他比任何人都懂得什么样的软件配得上「苹果出品」这四个字。不说别的，iOS 8 里的那个「Tips」算是什么意思?苹果已经堕落到要靠说明书来教大家怎么使用软件了吗?Scott 不会容忍这样的事情。我当然更不会。况且，你们以为有了 Tips 大家就会去使用 Today widget 和 Share sheet 这样的功能了吗?告诉你们：没戏。就像没有多少人会去用 Mac 上的 Services 和 Automator 一样。
说回使命的问题。永远记住：苹果的使命是为心智创造工具，不是让人们在排队和睡前有东西可「刷」!真是的，什么都要我自己做吗?还是说得请 Stewart 再去给你们讲讲课啊。我知道你们在做表、做车。这都没有问题。我可没有觉得现在的手表和汽车都完美无缺了。差得远。但苹果是 1960 精神在科技界的最后堡垒，是赋权于民的存在，不是阶级、身份、社会地位、炫耀性消费。苹果是人民的苹果，不是社会前列那 5% 的人的苹果。2011 年秋天 Apple Watch 立项的时候我他妈已经病到七彩，不然我绝对会把 Apple Watch Edition 这个愚蠢的产品和它那从时尚圈学来的愚蠢名字一起炸成猪头。我知道 Tim 你为了解决美国的就业问题把部分制造工作从亚洲搬了回来，但我们要拯救的不仅仅是美国的经济，更是美国人的灵魂。(你觉得为什么如今的美国流行音乐那么无聊?)美国梦是什么来着?让普通人也能用上好东西。可口可乐如是，苹果如是。但如果你和 Jony 再去为了亚洲市场搞什么象征着「身份地位」的「奢侈品」，美国梦就要毁在你们这些富二代土豪手里了。
Stay hungry, stay foolish! 别忘了读《Creativity, Inc.》后记。
人名对照表(按出场顺序)
Tim: Tim Cook，苹果 CEO
Nitin: Nitin Ganatra，前苹果 iOS 软件总监
Don: Don Melton，前苹果互联网技术总监
Jony: Jonathan Ive，苹果设计高级副总裁
Bob: Robert Brunner，1989 1997 年任苹果工业设计总监
Ed: Ed Catmull，Pixar 与迪斯尼动画总裁
Scott: Scott Forstall，前苹果 iOS 软件高级副总裁
Stewart: Stewart Brand，《全球目录》创始人，「Stay Hungry, Stay Foolish」出自他口
