【砍柴网推荐】2008年之后，周鸿祎和雷军的关系开始有些小摩擦，主要是因为金山和360的业务竞争。进入到2010年，两人关系开始恶化 2010年，雷军创办小米手机;几个月后，周鸿祎和马化腾爆发3Q大战，周鸿祎认定雷军扮演了向马化腾煽风点火的角色。2011年，腾讯战略入股金山软件，雷军接替退休的求伯君重新担任金山软件董事长。周雷二人彻底交恶。
抄来抄去，吵来吵去，是中国互联网的两大 特色 。周鸿祎与雷军这两位互联网名人，在17年间从好朋友到彻底交恶的轨迹，正是这个怪圈的写照。
唉!其实他是个演员。剧情、套路、表情每次都差不多。雷总(雷军)看透了就陪他练到底吧。 2012年5月19日凌晨1点46分，针对小米手机董事长雷军发微博暗指奇虎360董事长周鸿祎通过 骂人吵架做市场推广 ，腾讯创始人马化腾转发雷军微博并如此表示。
对于雷军来说，周鸿祎恐怕是他这一生中再也忘不掉的对象。
虽然两个年龄相仿的大佬都同为湖北人，并且早已在多年前就以兄弟情分相交，但 3金 一战却硬生生地 将这份交情割断，及至今天，他们二人也并没有过多来往，甚至于这种关系延伸到两家公司身上的结局， 是小米与360老死不相来往。
虽然说陌路相逢，泯然一笑，但想必雷军与周鸿祎在笑过之后，仍然会有很多情结不能释怀。
雷军的小米：或应感谢周鸿祎
这些天，热闹非凡的IT领袖峰会在深圳召开，作为IT行业内的标志性会议，行业内的大多大佬一般情况下 都会悉数到场，而雷军作为IT业内的领袖级人物，也自然而然地出现在了这场峰会上，并发表演讲。
雷军演讲的内容除了常规的分享之外，其中最重要的一点吸引了我的关注。
雷军在这场讲话中认为，正是因为有了互联网模式的诞生，才有了今天依靠互联网模式而诞生的小米，如 果多年前的3金大战没有发生，那么自己就不会受刺激，也不会再反思出更适合互联网模式的小米。正是因 为周鸿祎干掉了收费杀毒(当然也影响了金山安全业务)，所以软件行业才被革命掉，于是才催生了新的 互联网营销模式。
在笔者看来，雷军的这起发言所阐述内容应是内心独白，因为如果当年没有周鸿祎革收费杀毒的命，那么 软件收费的模式就会继续延续，新的互联网思考方式就不会被刺激出来，因而今天的互联网很有可能还是 传承昨天的传统模式，但是因为有了3金大战带来的刺激与反思，才有了今天的全新互联网营销模式。
不过，也看出的是，小米并没有完全照搬这种营销模式，而是在现有基础上进行创新，使得小米营销较之 传统互联网营销，除了具备更多亮点之外，还在整体上达到了青出于蓝而胜于蓝的境界。因此，可以简单 的说，如果没有360模式，那么今天的小米模式也很有可能是另外一种模样，即便小米模式也会诞生，但其 时间一定会晚上很多。
从这点来看，可以说周鸿祎间接 帮助 了雷军，只是这种 帮助 方式有稍许另类。
互联网方法论：本质上的创新
有人也会说，雷军与周鸿祎虽然目前来看仍然会有交流往来，但实际上两人对过去的事不可能达到完全释怀的地步，虽然这种理论具备一定的客观性，但两人在对产品的追求和品质的改造方面，是都有着一脉的 创新论 认识的。
小米主打的参数和性价比手机，在商业模式上寻找到了属于小米自己的出路(之前的手机都主打品牌)，而360率先开始的产品免费，也让自己顺利登录纽交所，在小米和360的产品层面，雷军和周鸿祎都不约而同地讲述产品及创新、体验的重要性。
虽然今天的小米手机和360产品仍然有人在不断地骂，但不得不承认，两家公司在创新方面也确实有着一定程度的进步。
而互联网的创新，除了产品创新之外，更多的则在于模式和理念的创新，雷军在这方面的表述内容也应证了这样的观点，比如他在这个IT领袖峰会上的演讲就提到，周鸿祎颠覆了安全软件，于是大多安全软件厂商只能转型，自己正是在这样的启发下才创立了以互联网模式为基础的小米公司。究其原因，雷军认为是 互联网其实是全新的方法论，思考问题的方法完全不一样。
但大佬雷军显然不比别人差，他所领导的小米公司在后来的市场工作中，不断优化升级的各种互联网营销方式，最终成就了今日百亿美金估值的小米，从这点来说，雷军和周鸿祎对创新理念的追求和认可，都是一样的。
而事实也证明，周鸿祎当年在360创造的互联网方法论与今天的雷军的互联网方法论一脉相承，甚至几近相似，周鸿祎所给予雷军的，除了让雷军的小米获得更快发展步伐之外，还有对创新的秉承与坚持。
恩人与冤家：互联网没有永远的仇恨
如果笔者没有记错，这应该不是雷军与周鸿祎在3金大战之后的首次交集，在其他方面，两人似乎都还有过其他形式的会面。
互联网没有永远的仇恨，冥冥之中的冤家，或许也是恩人。
对于互联网来说，圈子的狭小性，决定了这个领域的冤家并没有永远的隔阂，另外一方面，互联网的广域和深入，也使得不同的商业公司不会形成孤岛，反而大多商业公司会不经意地发生交集，这一点对于雷军和周鸿祎来说，都无可避免这种方式。
纵使过去曾经挥刀相向，但未来说不定也会基情满满。
我们拭目以待。
