同人不同命，
有人关店调整，有人盈利获投资！
便利店是不是门好生意？
这是近几个月以来，金江经常会听到的疑问。
的确，目前，有一些便利店们正在经受磨难。
此前，7-11、罗森、好德等便利店品牌都做过关店调整，邻家便利店也曾一度出现停业现象。
近期，全时便利店更是遭遇了闭店风波。
原因是全时便利店公众号曾发出一纸 停业函 ，称其门店将与2020年5月20日结束运营。
不过，该公众号很快撤回了这篇文章，并将 结束运营 改为了 进行经营调整 。
但实际上，还没到5月20日，北京地区不少全时便利店已经关门；部分门店里的产品也在进行打折出售。
而同样深耕便利店领域的便利蜂却是另外一番境遇。
有消息称，便利蜂已于近日完成新一轮融资。
累计募集资金达15亿美元，投资方包括全球私募股权基金、国家主权财富基金、高校投资基金以及互联网公司。
这也可能是便利蜂迄今为止实现的第三轮融资。
根据天眼查数据，便利蜂此前曾进行过两轮融资。
2017年2月，便利蜂被曝获得由去哪儿网几位老将创办的，斑马资本的3亿美元投资；
2018年10月15日，便利蜂被曝获得腾讯投资及高瓴资本的2.56亿美元战略融资，共计5.56亿美元，但当时官方并未正面回应。
值得一提的是，在门店数占比最大的北京地区，便利蜂在运营两年后已实现门店层面盈利。
因此，也有消息称，便利蜂或将于今年在全国范围内，实现门店营运层面的季度盈利。
总之，比起其他便利店品牌，便利蜂的日子似乎好过不少。
透过现象看本质，
便利蜂的打法向来有别于其他品牌！
同样深耕便利店,便利蜂却实现了盈利融资双丰收，怎么看都有些令人意外。
不过，如果你稍微深挖一下便利蜂，你就能找到可能使其与众不同的原因。
首先，它掌握了便利店的基本生存逻辑，积极扩店。
我们都知道，出生于2017年的便利蜂，至今不过三岁多。
但从17年2月份开出第一家门店，到2018年3月，一年的时间，便利蜂在北京地区就已经开出了一百家便利店；
截至目前，除了在北京地区扩张，便利蜂还先后进入了广东、山东、河南、安徽等地区，加强对华北、华东市场的布局。
短短几年的时间，其在北京的门店总数超过500家，其全国范围内的门店数也已超过1500家。
显然，对于便利店来说，门店数量越多，密度越合理，就越有利于效益的产生。
而这样的开店速度比之于具有一定名气的便利店品牌，那是有过之而无不及。
有数据显示，到2018年，在中国便利店领域深耕十几年的全家、罗森、7-11分别拥有门店约2571家、1973家和1882家。
值得一提的是，便利蜂还坚持直营模式，并未开放加盟，很大程度地保证了直营门店的品质和高标准。
而基于其原本3年内开店1000家的目标已提前完成，便利蜂已将未来3年的门店目标数上调至1万家。
其次，它身上有互联网基因。
每一款产品背后，都有一个厉害的推手。
便利蜂后面站着的，是习惯用数据和概率说话的庄辰超等人，其中，庄辰超最有名气和影响力的作品是当初的去哪儿网。
算起来，便利蜂便利店应该是庄辰超的第四次创业，此前的三次创业，不管是搜索引擎搜索客，还是体育论坛鲨威，抑或是曾与携程正面刚的去哪儿网，都与互联网有关系。
这在一定程度上为便利蜂之后的经营增加了一些互联网经验支撑。
而此前，便利蜂也一度表示，从表面上看，便利蜂是一家连锁便利店品牌，但其实自己是一家数据科技公司。
从选址到开店，从选品到经营，利用互联网科技得到的数据都是它的重要操作依据。
比如，在选址方面，便利蜂自建了一套算法，智能收集周边人群数据、周边同行的大致经营情况 然后套入公式，由人及己，得出选址结论。
在选品方面，便利蜂也能通过抓取部分当地消费者在相关电商平台的消费数据，以及其他店铺的过往销售数据 又一次放进公式，得出相应的选品结论。
在经营方面，便利蜂更将互联网方式、数字化经营融入其中，在实际经营过程中使用大数据和智能软硬件为服务做支撑。
比如，用户可以通过自行下载APP实现自助购物和结算；同时提供在线下单，门店自提以及300米范围内配送服务
总之，在互联网思维的影响之下，便利蜂成为了既拥有传统便利店功能，又区别于传统便利店的存在，为自己塑造了不一样的品牌形象。
如今，便利蜂之所以能拿下一众投资基金以及互联网公司的投资，或许很大程度是因为其在经营过程中采用了互联网运作思维。
写在最后
回到最开始的问题，便利店是不是一门好生意？
从各方研究数据来看，便利店算的上是一门好生意。
中国连锁经营协会数据显示，2019年便利店行业收入2812亿元，相较2018年增长24%，是中国实体零售增速最快的行业。
而来自毕马威中国和中国连锁经营协会联合发布的《2019中国便利店发展报告》则显示，2018年便利店行业增速达到19%，市场规模超过20000亿元。
但从实际来看，与潜力巨大的市场相比，中国便利店品牌们明显还处在发展阶段。
现有的便利店品牌们在选品、定价和经营上都或多或少的存在改进空间，且面临着来自房租、KPI等一系列实际运营压力。
可以说，便利店的生存门槛一点也不低，它既需要资金支持，也需要有足够的忍耐力。
尤其是现阶段，在经历过2015年以来的便利店快速扩张之后，便利店们要想实现长治久安，还必须学会修炼内功，追求差异化发展，不断提高自身的商品力、营运能力和供应链能力，增强自身的造血能力。
就像中国食品产业分析师朱丹蓬说的那样，中国的便利店已经进入到一个运营模式高度同质化的节点，如何去创新、升级，是它们都需要考虑的问题。
只有形成自己的差异化竞争优势，在便利蜂之后，才可能有更多的便利店品牌接到资本们抛出的橄榄枝，离盈利进一步，再进一步。
