对于云闪付补贴效果不太好的问题，中国银联云闪付服务商发展委员会委员关恒对业界风云汇表示： 由于用户已经养成使用微信支付和支付宝的习惯，而且它们有很多用户数量的积累，其他第三方支付平台很难撼动。云闪付在二维码支付和NFC两者之间徘徊，市场策略还不够坚定，例如选择二维码支付，围绕这一个点，或许能够取得很大的进展，也是接下来可能选择的战略方向。
云闪付要想获得较大的市场份额，应尽量避开与财付通和支付宝的直面竞争。可以从细分场景入手，例如：公交、地铁等人流量大的垂直场景，通过单点突破的策略，先获得某一个或者某几个细分领域的市场，再逐渐扩大。
关恒对业界风云汇继续说道： 银行相当于一个清算机构，而云闪付的定位类似于一个银联聚合平台。虽然本质上云闪付和财付通、支付宝都是To C模式，但是云闪付有着后两者所不具备的两大优势，一是它可以实现银行的互联互通，把市场上的银行都聚合在一起；二是它的后台数据和可以各银行实现互联互通，这是财付通和支付宝所不能比的。
虽然云闪付也有着自身的优势，但是其市场份额与财付通和支付宝的差距还很大，也是不争的事实。同时，云闪付目前的处境也面临着内忧与外患。
内忧方面，云闪付是中国银联、商业银行等产业各方齐心协力、共建共享的移动支付产品，可是实际推广时，银联与银行各有 心机 。
云闪付相当于一个统一的入口，管理着各类银行账户，但真正推广时，各个银行主要推广自家的APP，而不是云闪付。银行与银行之间是竞争关系，而且推广时各自要出营销费用，联盟无法形成合力，在利益面前大家都显得自私。
有业内人士表示： 银联也存在着借力给银行布置任务的情况，让银行多承担营销费用，但增加的却是云闪付的用户。对此，银行并不满意，与银联有一定的隔阂。
外患方面，支付宝和理财通通过接地气的打法，只需二维码支付，使用方便。并且同时给予商户和用户补贴，线下渠道拓展能力强大，银联支付并不是对手。
而且支付宝和理财通已经培养了用户的使用习惯，更被用户认可。虽然云闪付也会推出一些优惠活动，但是用户在使用时更多的只是薅羊毛，留存度低。
