8月4日，苏宁818发烧购物节boss堂直播又迎来一位重量级“主播”——海尔苏宁渠道总经理叶飞。
叶飞对BOSS堂这种创新的直播购物模式非常感兴趣，并且称自己做过直播、尝试过王者荣耀，是一个乐于接受新鲜事物，是一个愿意尝试，愿意与用户互动的boss。
苏宁和海尔虽然都是以传统行业起家，但却都是拥有创新基因、突破思维的企业，海尔在互联网时代实现了成功的转型，用强大的资源积淀和良好的用户口碑发力线上，从12年到17年，海尔线上规模增长了6倍。同样，苏宁2017年上半年财报显示，苏宁半年实现营业收入835.88亿元，同比增长21.64%，实现利润总额3.27亿元，同比增长251.58%，净利润同比增长340.71%。苏宁线上平台上半年实现实体商品交易规模为500.39亿元，同比增长52.76%，其中线上自营商品销售收入413.65亿元，同比增长61.39%。
创新求变的基因，以及线上线下协同发力的能力和理念，是苏宁和海尔走到一起的重要原因，传统大家电零售一直都是苏宁的优势和基本盘，而海尔作为大家电中的行业领军者，双方有着太多的契合点。
在818期间，海尔将联手苏宁易购，以“发烧”为活动主题，提供给消费者冰箱、洗衣机、冷柜、空调、热水器、厨电、彩电的海尔全线产品，给用户带来全套智能家电体验。这些爆款新品，包括海尔458双变频智能冰箱，EG10012B29S海尔变频洗衣机，远程智控热水器等，以及某“S级黑科技空调产品”。
叶飞认为，未来的电商经济将会是交互性极强的社群经济，用户会根据自己的兴趣和体验提出需求，而厂商则会根据消费者需求，定制相关的产品。而电商零售企业则会通过大数据手段抓取用户的消费使用习惯，为用户精准画像，制定更为“智慧”的营销策略。
海尔以互联网为接口，进行了零售转型，将用户接入产品研发过程，通过与用户交互，逐步解决用户烦恼，以用户最需要、最满意的产品为更多消费者打造智慧家庭生活平台，提供更加智能化、便捷化的产品解决方案。这和苏宁一贯以来最关注的消费者体验，以及全场景的“智慧零售”是不谋而合的。
从2012年到2017年，海尔在苏宁渠道销售额翻了整整六倍，线上占比30%，这说明苏宁和海尔的合作相当成功，叶飞认为，双方已经从一开始传统的供应销售关系，上升到了全面战略合作伙伴的关系。
在海尔的BOSS堂直播专场中，最令人感兴趣的是——叶飞透露了一个“小目标”，苏宁和海尔制订了一个三年销售1000亿的战略合作计划。
其实，这早就不是秘密了，2017年，围绕经营目标达成，苏宁与海尔在数据开放、资源共享方面将进一步合作。2017年初，海尔确定将投放在央视的2亿元的国家品牌计划资源，支持苏宁易购渠道销售。与此同时，苏宁易购也将发挥自身资源优势，全力主推海尔，双方联合推广步入新台阶。在此基础上，海尔与苏宁定下了三年冲刺1000亿，线上渠道销售实现300%的增长目标。
苏宁818以“发烧购物节”为主题，为用户打造发烧级的产品和服务，围绕多个消费维度，升级诠释“发烧”概念，打造真正发烧级的消费盛宴，将“送货更准时、上新品更快、价格更优惠”的消费心智持续升级，在自己的主场更好地服务客户，为消费者带来一场购物狂欢！
