汤森路透旗下基点报道，消息人士称，中国智能手机制造商小米获得10亿美元三年期再融资。该交易在一般分销阶段获得17家银行的积极回应。
德意志银行与永隆银行担任牵头行兼簿记行，这笔贷款在5月中推出，计划融资7.5亿美元，同时附带最高达2.5亿美元的绿鞋贷款。中国银行也参与贷款，为同级别安排行。
这笔到期一次性偿还贷款目前包括两部分，即5亿美元定期贷款的A部分及2.5亿美元的循环信用贷款的B部分。
小米香港为借款人，母公司小米为担保人。
所筹资金用于为2014年10月签署的10亿美元贷款提供再融资。在当时那笔交易中，德意志银行、摩根大通和摩根士丹利是初始牵头行兼簿记行，另外还有25家银行参贷。该交易均分为A部分定期贷款和B部分循环贷款。
小米尝试转型
在小米实现复苏的过程中，该公司放弃了完全基于互联网的销售模式，转而开设实体店。根据小米7月初会议的一份记录，目前小米拥有123家实体店。该公司希望，到2019年将实体店数量扩大8倍，达到1000家。
这不仅带来了巨大的风险，同时也改变了小米此前的商业模式。小米这种商业模式已经被一加等其他厂商所模仿。通过避免线下直接销售，小米可以控制营销和渠道，从而维持微薄的利润率。这也带来了惊人的价格竞争力。由于没有工厂和实体店的财务拖累，小米可以以极低的价格提供优秀的手机。
然而，这种模式并非无懈可击。尽管小米开拓了多元化的业务，例如滑板车和运动手环，但该公司还未能建立有效的生态系统，将用户锁定至该公司的品牌。在这方面，苹果是最佳案例。由于缺乏这样的生态系统，小米的竞争对手可以很容易复制该公司的策略，抢走市场份额。
这迫使小米开始关注线下零售。凭借70%的出货量环比增长率，很难认为，这样的策略调整是无效的。雷军(微博)非常相信这一点，并做出了大胆的预测：今年营收达到1000亿元人民币，明年的智能手机销量达到1亿部。就在18个月之前，他还曾表示，做预测会造成许多制约，并可能会破坏士气。
毫无疑问，经营自主商店将会造成高昂的成本。小米在2014年的一轮融资中估值曾达到450亿美元。在这样的情况下，小米再次试水资本市场也就不难理解了。
