据外媒报道，中国市场正出现过度共享的趋势。首先，分享出行平台之间的激烈竞争迫使Uber离开了中国市场。随后，共享单车服务的涌现导致城市街头出现了大量闲置自行车。目前，中国创业公司正试图共享雨伞、混凝土搅拌机和充电宝，甚至还有公司想要共享篮球。
随着创业者和投资者的涌入，某些持怀疑态度的业内人士正在思考：中国市场是否正走到“共享的巅峰”？
来自北京的亚洲创新集团联合创始人田行智表示：“毫无疑问，这中间存在泡沫。或许某些东西是有价值的，但你是否真的能共享一切？”
但类似徐敏的中国创业者认为，答案是肯定的。今年3月，这位来自嘉兴的30岁连续创业者提出了共享篮球的概念。此前他听到某些朋友抱怨称，携带篮球出门很不方便。
4天之后，徐敏创立了“猪了个球”。该服务帮助用户从球场旁订制的自动化储物柜中租借篮球。如果希望租篮球，用户可以用智能手机扫码开锁储物柜。
猪了个球的篮球租赁价格为每小时1元人民币。用户需要支付10元人民币的押金。不过，如果在芝麻信用平台上的信用分较高，那么也可以不必支付押金。
徐敏表示：“从长期来看，购买篮球可能比租赁更划算。但我们认为，中国用户愿意为了方便付一点钱。”
本月早些时候，猪了个球获得了上海风投公司马迪尔投资的140万美元的资金。
中国共享经济的爆发一方面是由于市场资金量巨大，另一方面也是由于好的创业理念的欠缺。根据毕马威近期发布的报告，2016年，中国风投公司共投出了310亿美元，同比增长近1/5，其中大部分流向了分享经济公司。
上海创业加速器、共享办公空间Xnode CEO周炜表示：“我们看到了大量资金在流动，但某些投资非常愚蠢。”
中国的共享经济正逐渐演化成通过互联网平台提供的租赁服务。Airbnb和Uber提供了平台，将有需求的用户与闲置资源连接在一起。与此不同的是，中国最新的共享经济公司自己购买产品，随后出租给用户。
当然，这并不是说，在中国，共享是个糟糕的概念。滴滴出行目前是一家非上市公司，没有公布过财务业绩，不过随着投资者的涌入，该公司的估值正在快速上升。中国也有着共享经济的基础，例如庞大的人口基数、城市地区人口稠密，以及许多商品对普通人来说价格过高，租赁更合适。
科技行业研究公司Marbridge Consulting董事总经理马克·纳特金（Mark Natkin）表示：“在中国，平均收入依然很低，从很多方面来看，市场仍然对价格敏感。因此，如果技术能带来帮助，那么就会形成极具竞争力的商业模式。许多共享经济或伪共享经济公司都可以干得不错。”
中国的移动支付技术非常领先，这也让共享经济成为了可能。腾讯和蚂蚁金服的移动支付系统无缝地整合了用户的银行帐号，用户只需通过简单的点击和扫码即可完成小额支付。
去年，共享经济为中国带来了5000亿美元的交易额，预计到2020年将占中国经济产出的10%。
所有这一切推动了中国共享经济的发展，但有些结果仍然令外部人士感到茫然不解，例如沈巍巍的共享雨伞服务。
沈巍巍承认，他的共享雨伞创业公司“魔力伞”可能很难实现盈利。魔力伞的雨伞租赁价格为每12小时1元人民币，利润率很低，而用户有可能会偷走雨伞。
然而沈巍巍表示，他有信心让其他人看到，共享雨伞服务能给公众和环境带来帮助。到目前为止，魔力伞已经与广州和福州的地铁公司达成协议，投放雨伞设备终端。他表示，最终目标是让用户在100米范围内就可以找到这些设备终端。
沈巍巍表示：“所有人的家里都有很多把伞，但在不需要的时候，我们从来都不会携带。如果我们成功，那么用户将不再需要购买雨伞。”
某些公司，例如上海的Duola，将混凝土搅拌机、司机和建筑工地联系在一起。这些公司更小众。其他公司则有着更广泛的用户。近几个月，顶级风险投资人正在关注共享充电宝服务。根据IT桔子提供的数据，仅仅过去两个月，中国三大共享充电宝公司，包括来电、小电和街电，就获得了1.27亿美元的投资。
许多人仍对此持怀疑态度。滴滴出行、ofo和小电的早期投资人、金沙江创投的朱啸虎表示：“共享篮球、共享雨伞，这些都是很差的创业点子。这些服务被限制在特定地点，公司很难实现扩张。”
不过，类似徐敏的创业者并不赞同这种观点，但他们也承认未来存在挑战。
一方面，猪了个球似乎还没有可持续的方式找回丢失的篮球。徐敏表示，在最初的测试中，竞争对手偷走了一个篮球去进行分析。目前，猪了个球只能通过古老的方式去找回丢失的篮球：不断给拿走篮球的用户打电话。
猪了个球投资方马迪尔投资的CEO许捷表示：“我们曾思考在篮球上安装GPS追踪工具。但在经过计算后发现，还是雇人去追踪篮球的成本更低。”
