本月人气最爆的事件，当属谷歌人工智能AlphaGo完胜李世石。据FT报道，第一盘比赛全球有1亿人观看直播，其中6000万人在中国。4比1的比分虽然给人类留了一点面子，但还是让围棋——曾一度让专业棋手们认为机器无法超越、“代表人力最高智慧”的竞技一下子落到了地上。至少，那几位顶尖专业棋手已被推到了悬崖边上，因为“擂台”就摆在那里，下一个轮到谁去打擂了呢？另外，本月还有几则消息，远不如这几盘棋轰动，却透出了类似的意味，咱们来分别看看。
消息一：
迪士尼股票遭抛售？
3月7日，FT发了一篇有关迪士尼公司的报道，这篇报道以2015年美国各有线电视公司（Cable Networks）股价下跌为背景，论迪士尼的前景，说在CEO伊戈尔治下，这家公司“在颠覆的时代具有了更开阔的前景”。
2015年第三季度，这家公司发布季报时，原本市场估计，由于《星球大战：原力觉醒》即将在第四季度上映，投资人会普遍看好，但只因CEO伊戈尔提到，迪士尼的体育频道ESPN的订户略有下降，股票即遭抛售。随后还引发了Comcast、时代华纳等美国有线电视网络公司股票连续两个季度下滑。
过去5年以来，2015年，迪士尼的媒体和网络部门的运营利润占比从68%下降到53%，而来自电影、主题公园和其他方面的运营利润占比则从17%，9%和6%，增加到21%、13%和13%。伊戈尔说，“ESPN还是一个重要的利润中心，应该得到重视。但问题不是用户数量是否从9500万下降到9000万、还是8500万，而是ESPN的长期健康，以及消费者在多大程度上需要ESPN。如果你的结论是客户还有需要，那么我们就能想出办法让客户获得节目——而消费者们也会找到获得节目的途径”。
然而，并非所有人都认为，ESPN增长的放缓将会毫无痛苦。2016年初，多位分析师出于对“断线”（cord cutting，客户从有线电视转向互联网）的担忧，将迪斯尼的股票降级。另一些分析师则认为，市场对于ESPN客户数量下降反应过度。迪士尼以多个品牌从所有业务中获利，可以抵消对于有线电视业务放缓的影响，并可将股价持续推高。
伊戈尔认为，将迪士尼与其他有线电视网络公司对比，忽视了迪士尼业务的多元化程度。“我们不是一家媒体公司。我们业务有餐饮、交通、度假、酒店、技术、大众消费品、电影、电视、书籍、游戏等等。我认为我们与这个领域中的其他公司有相当大的不同。”
伊戈尔谈到，在他10年前接任CEO时就看到，“ESPN的业务规模有多大，对于公司的利润增长有多重要。我们已经经历了十年的快速增长，而且我们还可能继续增长，但我们无法以原来的高速成长了”。伊戈尔从担任CEO起一直在努力经营“内容”，分别并购了漫威动漫（Marvel）、皮克斯（Pixar）和卢卡斯电影公司。伊戈尔说：“我们得出了结论，‘内容为王’这个老话绝对是真理。我看到了由于‘破坏’，这些品牌可能会碰到一些沟沟坎坎，当长期仍然会很好。”
伊戈尔也谈到：“迪士尼已经能够管控电影业务的风险。我们的电影业务从前往往会有大幅度的震荡。可能前一年收入是2亿美元，到了下一年就是8亿美元的收入。现在仍然会有一些波动，比如像《星球大战》在某一年上映，但收入会平稳很多，并且会对我们利润做出贡献。”
AlphaGo完胜李世石，4比1的比分虽然给人类留了一点面子，但还是让围棋——曾一度让专业棋手们认为机器无法超越、“代表人力最高智慧”的竞技一下子落到了地上。
消息二：
“独角兽”是否还能回归TA的价值？
《财富》在2月专稿讨论“独角兽”的价值回归，标题是“祝你好运：赶紧溜”（Good Luck, Getting Out）；一看便知是“唱衰”的调子。作者威廉姆·可汗开盘便以最著名的P2P公司Lending Club为例，描述一片惨淡景象。这家Fintech（金融技术）领域的亮星的出身显赫——背靠PKCB、Union Square等“皇家级”风投，以及谷歌和阿里巴巴，还有一个包括摩根士丹利前CEO约翰·马克和前美国财长劳伦斯·萨默斯在内“金牌董事会”扶持，上市必然会是“精彩灌篮”。
于是，2014年12月，由摩根士丹利和高盛主持承销，Lending Club股票定价15美元每股，获20倍超额认购，令公司估值达到60亿美元。上市第一天，股价高跳70%，达到23.42美元每股；随后又在一周内上涨到26美元每股。投资人如果此时“出货”，便可大功告成。但在此之后，现实变得逐渐冷酷。虽然，以一家上市公司而论，Lending Club业绩仍然“靓丽”——2015年比上年收入增长100%，但股价仍一路下滑，最近已经跌到8美元每股，与上市价相比几乎“腰斩”。
消息三：
你感受到Twitter的尴尬没？
FT在3月4日发了一篇由海伦·路易斯撰写的专稿，以《Twitter 10年》为题，议论这个拥有3.2亿用户企业的未来为何变得那么不确定。全球的第一条Twitter，是在2006年3月21日由一位名叫杰克·多西的软件工程师发出的，内容是“Just setting up my Twitter”。2007年，Twitter的用户每天发出5000条tweets；一年之后，这个数字猛增到30万条；到了2010年，就上升到5000万条；在2013年这家公司上市的时候，说自己的用户每天发出tweets的数量达到了5亿条（目前这家公司已经不公布这个数据了）。
路易斯自己在2007年6月成为Twitter的用户，从那时到这篇文章发稿日，她一共发了59,300条tweets，大约平均每天18条，她还吃惊地发现自己有49,400位“粉丝”。像许多人一样，她与这个网站的关系也相当纠结。一次，路易斯由于一些小纠葛，将自己的账户关闭了几天，结果就在一家报纸上遭人斥责。
路易斯说，当Twitter本月为自己的10周岁庆生的时候，气氛也会“打折”，因为人人都知道，这家公司面临两个巨大挑战：一个是如何继续扩大自己目前的3.5亿的用户数量，另一个则是如何从用户活动中获得持续收入。
这种状态其实可以追溯到Twitter初创时。2012年，这家公司的共同创始人Biz Stone在蒙特利尔的一次会议上爆出内幕说：“没人觉得这是个好主意。我清楚地记得我的同事伊万·威廉姆（Evan William）说，‘冰激凌不也是这样吗？我们难道应该禁止冰激凌及其带来的所有乐趣，还是就做个有乐趣的东西就好了，这有什么问题吗？’”
路易斯从自己的体验分析到，最初，Twitter是作为“微博服务”而存在的，但用户们迅速就把它变成了一个“谈话论坛”。在最初几年，Twitter是一种自由、有乐的感受。大家的用户名多姿多彩，你在晚上11点发现自己正在和一位畅销书作者讨论政治话题，或者与一位自己从少年时代就仰慕的英国歌星聊天。
但今天的Twitter已经不再是这个味道了——“感染”了各种品牌推广、销售，还形成了无数个“仓桶”。参与规则也逐渐“钙化”了——不要在@别人的时候批评，不要对明星不礼貌（除非有意让名人发动粉丝对你群起而攻之），也不要搜索自己的名字，惹那些向你口出恶言的人，等等。
Twitter的另一个称号是“Twitter革命”，是指由2009年的摩尔多瓦选举起，并延续到2011年的“阿拉伯之春”的现象。即便在那段时间里，对于Twitter的真正作用也有不同看法。《引爆点》的作者格拉德威尔就曾在《纽约客》上发表一篇题为《小变化》的文章，副标题就是“为什么革命不是Tweet出来的”。时至今日，认为发tweets能够打破现状的人越来越少了——只要看一看“阿拉伯之春”今天的现状就一目了然了。
当然，无论Twitter是在走下坡路，还是正在翻开新的一页，可以另当别论，但是它对于媒体、名人和政治文化的确产生了极大影响，正在进行的2016年美国总统大选就是最好的例子——它强化了24小时新闻强度、也加快了新闻的运转速度，每一位候选人都以Tweet直接与选民沟通。虽然有许多人都在谈“Twitter泡泡”（Twitter Bubble），但这些新闻界的人们，恰恰是在享受Twitter创造出来的新媒体文化。
人人都知道，Twitter这家公司面临两个巨大挑战：一个是如何继续扩大自己目前的3.5亿的用户数量，另一个则是如何从用户活动中获得持续收入
2015年6月，Twitter的早期投资人之一ChrisSacca写了一篇8千字的长文。文中作者讨论这个网站的未来，在文章开头就对其当下的状态表示担忧——对于大多数人，Twitter太不好用了；对于大多数人，Twitter太恐怖了；对于大多数人，Twitter太孤独了。当然，帮助Twitter出主意的人也有很多，比如有人建议，应该取消140个字的限制。对于路易斯来说，她还是认为Twitter是她唯一获得定制新闻来源的地方，因此为了保持自己的平均纪录，她还是要忙着一天发18条tweets。
这个稿子写到这里的时候，看到FT上发出一条新闻——2015年全球二氧化碳排放没有上升，这是自2015年起的连续第二年了。发布消息的国际能源机构（IEA）称，其中主要原因是可再生能源的大幅增长，导致与能源相关的排放没有增加。在2015年，新增发电的90%以上来自可再生能源。另外，美国和中国的二氧化碳排放的下降也是重要因素。国际能源机构执行主任Faith Birol说：“这可是前所未有的。是了不得的事情。这不仅会影响气候变化，还会影响全球对于的能源组合的预期。”
美国各有线电视网络公司股价下降，是分析师们担心随着用户的流失，它们正在走向悬崖；“独角兽”的估值下降和Twitter的尴尬，则让市场感到悬崖下的山谷上飘来的阵阵寒意。但新增发电90%来自可再生能源带来的能源结构调整，被推向悬崖边就不仅是几家公司，而是石油、煤炭、钢铁、电力设备等规模巨大的行业了。虽然在这几个故事中，还有迪士尼的CEO伊戈尔能和分析师“论论理”，但总体来说，这几条消息的带来的影响，恐怕比下一轮人机大战的输赢要大得多了。
