在任何时代，产品和掌握技术的人才是最宝贵的，也是永远不会被替代的。互联网进入农业领域已不可避免。互联网与农资结合，给予基层农化服务更多的是机会而不是威胁，基层农化服务要把握机会，实现更多价值，就要真正站在这个风口上。
事实上，在“互联网+”时代，农化服务应该探索出一种线上线下相结合的模式，更合理运用互联网工具，借助互联网技术的优势，建立一套完整的技术服务体系，才能为农户提供及时、准确的技术指导。
传统肥料企业的农化服务应以测土配方为手段，以“测、配、产、供、施”为核心，以示范推广、农化+现场促销会为突破口，开展有效的农化服务。建设专家服务网络要结合不同地区、不同作物，聘请专职或兼职的农业专家提供技术指导和咨询服务；同时网络、微信、APP等媒介全面覆盖，开通技术服务指导多渠道战略。
企业农化服务的目的是提升品牌价值和企业形象，需要通过品牌价值的提升达到盈利的目的，把农化服务和生产、销售、推广一起考虑，才能起到连接作用，为品牌提升作出贡献。
很多传统农化企业拥有看似雄厚的资金实力，但目光始终盯在农资电商上，其初衷无非是要在互联网浪潮袭来的时候占领一方高地。但问题是，在不明确需求的情况下盲目投资较多，叶公好龙者居多，一方面紧握传统市场不敢丢，另一方面又砸巨资去投入一个自己还看不准的农资电商类项目。
农资行业电商不会如同一般综合类或垂直电商那样迅速颠覆传统行业，而是以集中度较低、专业性较强的模式去设计一个小而美的产品更切合实际，例如服务于农资采购的B2B、解决传统经销商资金问题的P2P等。
