2012年，注定是中国电商不平凡的一年，这一年，阿里巴巴旗下的淘宝商城改名为“天猫超市”；这一年，“烟草大王”褚时健在云南包下荒地，开启了二次创业；这一年，电商行业里的各位巨鳄都敏锐的嗅到了商机，开始大规模的创业潮。而我们此次访谈的晏胤先生，也是在这一年创建了属于自己的公司——深圳市卡奈尔珠宝首饰有限公司。将近10年的光阴，无数的电商公司经历过大浪淘沙的洗礼，最后能留下来的寥寥无几，而卡奈尔珠宝却凭借总经理晏胤的正确决策和战略部署，在时代的浪潮中激流勇进，夺占鳌头。
把握时机 推行品牌差异化战略
晏胤，心理学专业出身，对企业战略规划及系统管理有着独到的见解，对商业保持着由衷的热爱，初创发展期，晏胤凭借自己的商业敏感度，将卡奈尔珠宝做强做大，一度将卡奈尔做到了年度总资产20000万人民币，财政年度净利润2000万人民币。公司成长过程中，晏胤发现不仅要卖货，更要把握市场先机，推行品牌差异化战略，打造属于自己的品牌口碑。他从消费者多元化需求出发，创建了ROXI、CANNER、KOSINER等知名品牌，产品更是远销俄罗斯、巴西、日韩等，其中，自由品牌ROXI连续多年蝉联优质供应商品牌和俄罗斯最受欢迎的中国饰品品牌，真正实现了从“卖货”到“卖品牌”的大跨越。
为了更好地满足不同国家市场的个性化需要，晏胤于2014年11月创办了深圳市冬瓜网络科技有限公司，亲自带领团队研发设计珠宝首饰新产品，并开展创新性研究，对产品佩戴体验、结构件设计研发、珠宝首饰特殊工艺材料进行大胆探索，为了提供企业管理效率，将跨境电商和珠宝首饰行业相融合，优化采购供应链、仓储物流、到销售端、客户管理端数据等多个环节，搭建出十分适合珠宝首饰行业的IT系统、ERP管理系统，大大提高了工作效率，有效降低了成本，让公司利润翻番。
弯道超车 打造柔性供应链
卡奈尔公司前期的高速发展为晏胤累积了许多的商业经验，此时的晏胤也已经不再满足于仅仅依靠人口基数有限的国内市场，2020年，晏胤创建深圳卡奈尔科技有限公司，将自己的商业版图扩张到海外更多的市场，开启了“海外仓”计划。他并先后在埃及、开罗、亚历山大等全球多个国家建立线下实体体验店，通过线上社交媒体引流，线下实体店成交。早在2018年，晏胤已在美国创立自己的公司，但受全球疫情的影响公司运营被搁置了。晏胤每次提到美国新创立的公司，就深表遗憾，他坚定地表示待大环境稳定了，一定会尽快布局当地市场，为客户提供卡奈尔超高性价比体验的好产品。
目前，卡奈尔线下体验店人气火爆，消费者争相试戴体验，其中，埃及线下体验店店铺月销量突破1000件，月销售额突破100000美金，如此喜人的业绩与晏胤高效的管理分不开，从前端的渠道疏通、店铺导购员到后端的供应链、社交媒体引流及营销推广等，责任到人，朝着共同的目标一起奋斗。
在海外市场里，每个国家都有独特的风土人情——欧美欣赏奔放大胆、南美喜欢深色低调、东南亚则对色块鲜明的设计很推崇。晏胤说，“基于各个国家不同的国情和审美，这就需要我们的卡奈尔科技对品牌和产品都进行再次细分。”于是，他深入各国考察，将具有各国特色的元素融入卡奈尔设计里，这样就打造出了覆盖人群面更广、更受大众喜欢、更有地域特征和文化特征的品牌。
这种机智的做法，就是商业上说的“打造柔性供应链”。柔性供应链，是指根据顾客的不同需求，做出相应的反应能力的供应链。这种“柔”，是一种“变通”，更是一种“灵活”，它是市场倒逼供应链改革的结果。最值得一提的是，晏胤设计开发的市场监控软件，可以时刻跟踪和评估当前的市场热点和趋势，并结合当地的市场特点实现有针对性地开发市场爆品。通过成功打造一个又一个爆品，不断引流新客户，并能很好地黏住老客户，品牌的知名度和美誉度节节攀升，通过建立品牌竞争优势壁垒，实现了商业上的弯道超车。
加强布局 拥抱更广阔未来
传统模式下，许多企业都面临商品同质化、产品滞销积压等问题；而在新零售时代，柔性供应链显然已经成为一个不可阻挡的大趋势，尤其是电商行业作为柔性供应链的引导者和推动者，借助中国供应链的高效低成本优势，充分发挥互联网和电商的扁平化优势，通过社交媒体等低成本流量，以及成熟的跨国物流和便捷支付等优势资源，会将更多高品质、高性价比的产品快速送到客户手中，为客户和企业创造长远价值。未来，晏胤先生继续带领卡奈尔科技更加稳健的发展下去，为推动行业创新与发展贡献重要力量！（赵净/文）
