3月17日消息，近日，36氪与每日优鲜创始人徐正进行了对话。徐正在访谈中表示，对于每日优鲜来讲，我们有三个创新优势：第一，模式创新；第二，技术创新；第三，组织管理创新，这三个创新构成了我们背后所有增长的原动力。
在既做超市又做菜场的原因上，徐正表示，做一门买卖，要有一个对买卖最底层的哲学理解，如果你有一个多元的思维模式，可能解题思路就比人家多，不会死在第一步。他认为，菜场可以变得更好。中国的社区需要一个这样有温度、有烟火气的业态，它的背后是1000万个小家庭，个体户在支撑着。
徐正称，生鲜长期看要极其理想主义，但是在每一步路径上，每一个解决方案要非常务实。有大智慧、非常务实的理想主义，可能在生鲜赛道上会耕耘的比较好。
此外，徐正还谈到，2010年是生鲜电商元年，今天再回头去看，那些叫先烈。零售形成规模需要时间，确立运营标准化、标准数字化，过去这10年已经完成了蓄能，2021年社区零售数字化浪潮会大爆发。
