自从2014年携UC加入阿里以来，俞永福这位空降兵在阿里混得风生水起。尤其是在腾讯与网易因音乐版权闹到“法庭见”时，他带领阿里音乐与腾讯结盟，再下一城。
在他声名大噪之际，有媒体发表《阿里太子俞永福，登顶之路还要跨四道考验》一文，将他定位为阿里“太子”，甚至还认为他距离阿里CEO这个类似“储君”的位置很近了。
这可吓坏了俞永福，毕竟这种犯大忌讳的“捧杀”可不是闹着玩的。尤其在阿里这种体量特大的巨头里，任何关于“太子”、“储君”这样的猜想都是说不得的，更何况还是明目张胆告知于众。
再说了，前有任正非“接班人”之称的李一男和有着百度“太子”称号的李明远为鉴，犯不着自寻烦恼。
其实，俞永福说过最狠的话，也就是“我就是永福，不会有任何人是我的老板，我是搭档”而已。马云在这方面，还是有足够的胸怀去包容的。
与其说，俞永福是阿里的“太子”，还不如说他是阿里大文娱的班长。这个称呼谦和得多，也安全得多，更重要的是，他一直以来就是一位有故事有担当的班长。
放弃投资，班长情结萌芽
1976年，俞永福出生于内蒙古，从小就有着一股担当的使命感。1999年，23岁的他从南开大学毕业，追随当时的南下大潮，孤身一人到深圳寻找机会。然而，作为地地道道的北方人，他在深圳的两年过得并不是很顺心。
到了2001年，柳传志分拆联想，由37岁的杨元庆领军联想集团和38岁的郭为执掌神州数码，而他本人，则转而坐阵成立了联想控股，由朱立南率队进军风险投资（VC）行业。
这时，俞永福决定北上，以创业员工身份加入联想投资，负责电信、新媒体、互联网等领域的投资，并在27岁时成为联想投资的副总裁。
作为投资人，俞永福显然是合格的，但是，因为身份的原因，他永远只能站在门外远远地看着那些创业公司打仗，纵使有力，也不能发，更不能带领一班兄弟撸起袖子大干一场，这可憋坏了他。
直到2006年，通过李学凌的介绍，他认识了UC的两位创始人梁捷和何小鹏。一番交谈后，俞永福当时非常看好UCweb（手机浏览器）项目，准备帮助两人争取联想100万美元的投资，一连做了好几个月的功课。但在当时联想投资的决策会议上，一共有四个决策席位，UC只获得两票，没有通过。
他非常不甘心，非要拉何小鹏他们一把。于是，他就去找雷军，以喝酒的名义实希望雷军能以个人的名义投资的目的。
拉上雷军，UC班长初长成
两人一见面，雷军觉得他情绪不对，几杯啤酒下肚之后，俞永福一五一十地吐槽投UCWEB失败的事。当时，雷军也没有在意，只是略加安慰并分析而已。谁知，雷军无意中的一句“半年前，我就开始用UCWEB，总体感觉产品做得挺不错的。你们老板担心的这些问题我到没有仔细想过，但我觉得不是大问题。”竟然让俞永福看到了希望。
他突然放下酒杯，盯着雷军来了一句，“要不您投资吧？”没等雷军回过神来，他早就眉飞色舞地“忽悠”了起来，越说情绪越激动。雷军看着眼前这位平时说话做事都非常严谨的好友，一下子就被拉进去了，把酒杯一放，立马说道：“永福，这个案子我投了!”
俞永福顿时眉开眼笑，结果雷军也打着自己的小算盘，他话锋一转，说道，“唯一的一个条件，就是你必须跳进来做CEO。”这时，换俞永福愣住了，他有点犹豫，说“雷总，给我两天时间，我要好好想一想”。
没过几天，俞永福给雷军打了一电话，上来第一句话就说，“雷总，我豁出去了!”就这样，他甘愿冒着巨大的风险，放弃风险投资行业非常可观薪资和奖金，成了UCWEB的CEO。
后来，俞永福告诉雷军，其实之前他就已经决定了，他说的想一想，并不是犹豫是否辞职，而是是否能挑起如此重任，当好UC的班长。而且，当时没有立刻答应，是不希望影响雷军的投资决策。俞永福这UC的班长当得可够称职的。
亲自出马，“内拉外搭”
更绝的是，为了UC的胜算更大，他这个班长不辞劳苦跑去给UC的同学拉来更好的老师雷军。为了让雷军答应挂帅出任董事长，他动员了UCWEB所有的投资人和高管轮番来游说。而且在雷军还没有确认的时候，就亲自给雷军准备办公室，挑茶几、沙发、书柜等家具，甚至还买了个冰箱，装满雷军常喝的饮料，这下让雷军不得不答应。
除了施展强大的公关能力不断给UC拉拢资源外，俞永福这个班长还得抵御“外来侵略者”。原本，经过俞永福多年强大的整合能力，UC内部发展得顺风顺水，他还开始敲打着自己的如意算盘——将UC打造成除BAT、360之外的第5个平台。
然而，一场突如其来的“3Q大战”以迅雷不及掩耳之势彻底打歪了他的算盘。当时，奇虎360与腾讯将多年的恩怨摆上台面，掀起了腥风血雨，这场轰轰烈烈的“3Q大战”一直闹到最高法院敲锤判定才得以平息。
而且，在“3Q大战”期间，360还和百度相互争夺搜索引擎市场，又再引爆了另一场网络资源战争——3B大战。
结果，两大巨头醒悟了，纷纷加快移动互联的布局，赠原本指望坐收渔翁之利的俞永福空欢喜一场。
不过，这两场大战过后，UC反倒成了巨头心仪的对象，百度、360、腾讯等纷纷登门“提亲”，但俞永福都觉得不满意，他觉得自己有责任帮要UC同学找一门“好婆家”，所以最终都没有“成婚”。
搭上自己，“嫁入”阿里
后来，马云上门了。原本，对于“嫁入”阿里这个豪门，他内心也是犹豫的，如果可以自己当豪门，他就不必下嫁了。但是，仔细一想，阿里也算得上是知根知底的“半个自己人”了，毕竟自2009年起就已是UC的股东，2014年双方又合资成立神马搜索。
于是，他决定飞到杭州与马云会面，在这长达两小时的交谈中，马云给出俞永福和高层团队都无法拒绝的两个条件。“第一，股票为主现金为辅，那时离阿里再上市已经很近了，这是相当给面子了。否则给现金，就没有二次增值的空间。第二，给了足够的价格。”
如此一来，他就没有再拒绝的理由了。因为，作为班长，他的第一责任是维护公司和团队的利益。如果坚持己见，UC成功的几率一半一半，就相当于是豪赌一把了。要是加入阿里，整个团队就稳赢，只不过代价可能是俞永福班长的位置不保。因为，鲜少有公司被收购后，创始人还能呆得长久的。
有意思的是，俞永福是把自己和UC一起打包并入阿里巴巴集团的。大多数人并入新公司，会水土不服，走一下过场就自行离开的。到了阿里，马云把整合高德业务的大摊子抛给了他，没想到，他就算到了新环境，他也有本事发挥班长的作用，三两下就把错综复杂的高德收拾得整整齐齐。
他说，“阿里复杂，我就让他变简单。有内部干预我根本不怕，遇到合适我们事业群的就do it，不合适的就say no，为什么所有的都要say yes呢？”
正是因为这种舍我其谁的大无畏精神，加入阿里不足3年，俞永福就陆续拿下阿里战略决策委员会成员、移动事业群总裁、阿里妈妈总裁、合伙人、阿里文娱董事长兼CEO、阿里影业董事局主席兼CEO等头衔。
就连马云下达的“阿里巴巴的合伙人必须在阿里工作满五年”这个硬性指标也给打破了，通过了一年的合伙人观察周期，他正式成为阿里巴巴合伙人，官方解释中还提到了“不计个人得失”的评价。
“不计个人得失”，算得上是对俞永福这个班长的肯定。也许，对于俞永福来说，当不当“太子”根本就不那么重要，关键是可以当班长，特别是当一个有故事的、有担当的班长。
