主题：阿里巴巴的购物狂潮会持续？阿里巴巴的天猫销售平台在双十一（光棍节）的购物节上，销售已经突破了571亿元人民币，这再一次的刷新了记录，这样的销售火爆还能够持续...
主题：阿里巴巴的购物狂潮会持续？
阿里巴巴的天猫销售平台在双十一（光棍节）的购物节上，销售已经突破了571亿元人民币，这再一次的刷新了记录，这样的销售火爆还能够持续吗?或许明年还可以，但是再以后呢？就很难了。
阿里巴巴搭建的天猫和淘宝的销售平台的最大价值不在于现在，而在于刚开始创建的这样一种思想。这种思想相对于传统的企业的经营思想有一点重要的区别，就是将销售从实体的店面迁移到虚拟的网络空间里，这样就改变了消费者的生活方式与行为习惯，仅仅改变的额是销售的表现方式，而不是企业与消费者之间的利益关系，这一点一定要清楚；对于企业而言，在一定程度上就降低了经营成本，提高了经营效率，而并没有提升企业的经营效果，也就是这种销售方式，并不是建立在以消费者的内心需求为本的基础上的，依然没有解决企业与消费者之间的信息不对称的问题，这样阿里巴巴所搭建的网上的销售平台，并没有从根本上改变整个产业或者行业的生态体系，或者说没有改变既有的利益格局和市场结构这样的一种关系，换句话说阿里巴巴搭建的销售平台相对于传统的企业而言，具备的是一种外在的比较竞争优势，而不是核心能力，一旦对此有清晰的理解与认识的话，那么我们就绝对不会高估了阿里巴巴对整个社会或者整个产业（行业）所做出的贡献，我们不仅会对阿里巴巴所创造的结果进行谬赞。而且还会让阿里巴巴迷失在这种颂圣的氛围中，同时这让阿里巴巴失去了改变自身的最好的机会。
阿里巴巴的局限性，意味着未来的销售火爆的不可持续性，阿里巴巴的经营将遭遇天花板，并且这种天花板的危机已经存在与阿里巴巴的额企业内部，那么如何改变这样一种已经潜在的危机呢？我们还是站在时代的角度，从企业与消费者之间的利益关系，来看彼此之间发生的变化吧！首先从企业的角度来说，企业通过控制信息、主宰消费者的时代已经成为了过去式，这就需要企业主动的改变。至于如何改变，具体情况，具体分析。如果企业一直将消费者看成是经营生意的对象的话，那么，他们完全可以利用互联网信息平台，在与消费者沟通交流的基础和前提下获取订单，也就是从原来的现货交易模式改变为期货交易模式，这样企业就可以根据销售订单来整合产业价值链，这不仅提升了企业的经营效果，而且还提高了企业的效率，同时也促进了整个产业的发展与进步。也就是IBM所说的电子商务随需应变的发展阶段。这只是移动互联网信息时代在发展过程中的一个阶段
如果消费者在互联网上的活动，企业将其当成是他们的一种生活的话，那么企业经营的重点是消费者的生活，而不是生意。消费者他们利用互联网搭建的各种开放或者封闭式的平台，根据自己的兴趣、爱好或者价值观来组件自己的自组织部落，来满足自身社交价值的需要。他们的沟通交流实际上是将他们兴趣、爱好或者价值观进行外化，并且这样一种外化通常以一种具体的实物或者虚拟的符号来体现出来，这样自组织部落就具备了经济价值或者金融价值。这种经济价值或者金融价值主要是自组织部落他们通过自创来的方式来体现出来的，并且这种自创的产品（实物或者虚拟的符号等等），需要企业来提供，这样移动互联新信息时代就到了以消费者的生活为本的发展阶段。当然这不是移动互联网信息时代发展的最高阶段，这只是过度阶段。至于最高的发展阶段是怎样的。可能是以个人的生活为本的时代，也就是体现个体的唯一性吧！
从移动互联网信息时代发展的阶段上看，阿里巴巴的未来实际上就充满了无限的风险或者说不确定性，阿里巴巴现在的优秀并不足以保证未来的优秀，一旦这个时代的内在发展趋势被其他企业把握和利用的话，下一个阿里巴巴即将出现，那会是谁呢？目前在中国市场中好像还没有出现，因为在一个缺乏思想自由和人格独立的民族，他们是很难以时代弄潮儿的身份出现的，他们更多的是以搭便车的方式存在，这就是这个民族的悲哀与不幸！
方圆20141112一次稿件匆匆草拟
