01
新入职一家公司，负责市场，看公司很多宣传物料都没有，然后有一天心血来潮，给CEO提了一个建议，说我们应该做个宣传单页，然后CEO说，做单页有用吗？现在谁还看单页，你看现在开会的会场，大多数都是大爷大妈在收宣传单页，我想反驳，CEO摆摆手，说还是别做了。后来打听了CEO的出身，是个讲师，并没有市场经验，但是却管理着市场。
后来，外出宣传，连个单页也没有，很多人觉得公司不正规，后来这个公司不行了。
有时候你看到的不一定都是真实的或者正确的，因为你看到的太小众了。你用小众的思维去否决经过真理检验的大众思维本身就是错误的。
02
有一次，公司要做一次推广，让我写了一个推广方案，一个VP看了看方案把方案中的很多推广方法都否决了，在否决邮件推广的时候，他说，我从朋友处了解到邮件推广真没有什么效果，这个不建议做。
我看了看他，沉默不语。后来才知道他出自设计公司，并没有推广的经验，但是他可以拍板公司的推广方案。
后来这个公司没有多久就解散了。
从朋友那里听说的东西不一定都是正确的，有些东西不同的人做就会有不同的效果。特别是当你的朋友还是一个门外汉的时候，你更不能相信他说的。只有经过自己真正实践的东西才是最有说服力。
03
还有一次听朋友说，他们公司的老板和一个歌星认识，但是想利用他去宣传，于是印刷了很多宣传单页，到大街上宣传，本来他不想做这个宣传，因为这个宣传内容和他们的app关系太远，硬是被老板凑到一块进行宣传，结果否决了本来很好的方案，大家节假日都没有休息跑到大街上发宣传单页，结果只来了几个用户。
最后，效果不好，老板说是这个朋友没有考虑到位，不专业。朋友给我抱怨说他就是不专业老板的背锅侠。后来没有过多长时间他就离职了。
其实，很多互联网公司的老板不专业，但是他们却管着专业的人，他们虽然管着专业的人，却不给他们权力，他们用不专业的思维指挥着很专业的人，结果专业的人成了他们口中的背锅侠，还成了他们口中的不专业，这个其实是最可怕的。
04
有一次给老板写了一个稿子，一气呵成，感觉写的很好，结果老板说还有很多东西没有写进去，让我都写进去，我说写稿子一次只能有一个主题，面向一部分人群，结果老板说，那其他的人群呢，我说下次再写。
后来执拗不过老板，最后干货文章变成了广告文章，几乎没有什么阅读量，老板很开心。后来我偷偷把文章改回原版的，传播了几十个网站，阅读量超10万。
很多高管，都是非常贪心的，他们总想做一个事情就能达到所有的目标，但是很多时候都是事与愿违。因为你的目标越多，精力就越分散，精力越分散，你就越是击不中目标。
05
一次，朋友告诉我，说他们的老板让他做个方案，能一下把公司的新产品打出去，就像小米那样。后来他做了很多方案，老板总是说不够大，感觉效果不行。后来就在没有后来了。他们的新产品也一直没有推广出去。
很多老板，只看表象，不看过程甚至数据。总是生活在创业故事中的童话世界。不注重事物的发展规律，总想一蹴而就是不可能的。成功的公司和产品都是走过一段慢慢长路，最后才打到了天下知的结果。苹果公司是如此，安卓也是如此。没有过程的产品或者公司，都是不正常的。
