没“妈”的“孩子”像棵“草”
1号店又被卖了！
6月20日晚间，京东集团发内部信宣布沃尔玛成为其最新的战略投资者，同时根据相关协议1号店作为资产之一被沃尔玛打包“丢”给了京东。
根据京东透露的消息，与沃尔玛交易的价格大约是15亿美元(折合人民币98.6亿元)，说好的“京东将以400亿‘迎娶’1号店”呢？
一言不合就被打包卖出，也够心酸的，难怪评论媒体会用“弃子”、“包袱”等词语形容1号店在此次交易中的位置。
不过话说，1号店沦落至此，它的“亲妈”怎么无动于衷呢？
众所周知，1号店的“亲妈”有两位——创始人于刚及刘峻岭。他们在去年7月15日因与大股东“沃尔玛理念相悖”发布内部信表示“离职”。之后，他们接手“1药网”（原名壹药网）转做医药电商。截止文章发布，他们并未在公开场合就此事发表言论。
谁家的孩子谁疼，没妈的孩子自然就只能像棵草，陈欧觉得聚美被低估遂要求买回股权，但 “亲妈”早已被赶出局的1号店，在“后妈”眼中，不能产生预期价值自然就只能被“丢弃”，根本没有再“抢救一下”的必要了。
1号店何以沦落至“伤仲永”？
“后妈不谈感情，只谈利益，亲妈被逼离开，只能望洋兴叹”的故事的确令人惋惜，但可怜之人必有可恨之处，仲永在年幼时崭露锋芒，却在少年时泯然众人矣，徒留王安石伤仲永！当年耀眼非凡，如今却平常，甚至沦为弃子的“1号店”，如何不是另一个“仲永”？
如果不是创始团队决策失误，造成大权旁落，1号店何以至公司被卖，员工流离的下场？
1号店犯的错误，可简单归结三点：商业模式迟迟不能盈利是根本原因，融资时不合理的股权结构是隐形炸弹，猛虎（沃尔玛）立于阶，不知警惕，还梦想和平共处，是导火索。
1号店与京东都是自营的B2C电商模式，时至今日，京东也尚未盈利，所以从这一点上来说，1号店只是做了当年所有电商做的事情——烧钱求发展，所以导致资金链常常紧缺。2010年，平安集团用8000万救了1号店，众所周知，这8000万，也为日后沃尔玛控股1号店埋下了伏笔。
以下为相关媒体整理的1号店股权变动表，1号店的掌控力是怎样落在沃尔玛手上的，一目了然：
2010年5月，平安万里通以8000万元人民币的价格拿下1号店80%的股权，将其变身“平安系”。
2011年5月，平安将20%股权作价6500万美元出售给沃尔玛
2011年12月，沃尔玛从平安手中接手50%股权
2012年2月，沃尔玛追加1号店投资，股权比例升至51%
当沃尔玛已经手握“大股”时，时任1号店董事长的于刚公开称，“在沃尔玛接手51%股权之后，1号店仍独立运营，未来将冲刺独立上市。”
然后，过了没多久，他和刘峻岭就因“意见相悖”离开了1号店，并发表了一份感人至深的内部信称“我们倾注所有心血和情感”。
电子商务研究员鲁振旺对媒体指出，“沃尔玛投资从来不做参股的买卖。”不过，当他的员工看到这则报道时，这份感动还能剩多少？
如何与资本携手并肩而不是相互撕咬？
如果本文只为批判，那绝对是站着说话不腰疼，子非鱼，安知鱼之乐。同样的，我们不是于刚和刘峻岭，他们在创业过程中经历的艰难险阻、万般思量又哪是一篇不足2000字的文章可以描述的？
因股权问题导致创始人“离职”的创业公司也并非1号店一家，此前大众点评的张涛不也是泪洒离别之时？
创业公司避免被“投资人”随意“玩弄”的6点要诀
梳理失败的原因，是为了找到正确的做法。笔者归纳总结了以下6点，希望与诸君共勉：
1、了解机构：面谈前，应该先做好投资机构的背景调查，有相关经历的投资人比会讲心灵鸡汤的投资人靠谱。
2、搞清重点：数据或者技术泄漏就是天塌了？战略和执行力足够牛才是创业团队最重要硬件，一个足够性感的团队，投资人会像饿狼一般扑上来，巴不得尽快入洞房。
3、聚焦投资人：跟你没有一见钟情的投资人不要死缠烂打，谈融资同样需要聚焦，不要把时间浪费在这样的投资人身上了。
4、做好保护措施：害怕投资人承诺后不守信？在签署协议之前，多要一些保护性的条款，如过桥贷款、不排他的条例（可多家机构进行尽调）、取消对赌等，如果实在没有投资经验，建议还是请专业靠谱的FA团队，可以规避很多坑。
5、眼界要宽：融资不能只看钱和估值。融资应该是融合资金＋资源，独特而稀缺性的资源，对于创业团队来说可能是钱买不到的战斗补给。
6、充分及时沟通：一个成熟的创业者，情商比智商更加重要。在领取“结婚证”之前，就应该与投资人有充分的沟通，资源互兑。
结语
创业犹如唐僧西天取经，不仅路途遥远，需要跋山涉水，毅力非常，还需要拥有一双火眼金睛，能够辨别菩萨和妖怪。希望1号店的故事能够化为紧箍咒，时刻提醒所有创业者，莫再犯此错！
（原文链接：http://www.pintu360.com/article/76489.html）
